金牌导购为什么不能一直留在一线？

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文 | 中童传媒采访人员山风

母婴门店老板在关于导购的问题上有两个烦恼：第一就是导购的专业性不强，业绩做的很差劲，第二就是导购有极强的专业知识而且业绩做的很好，但是却留不住人。

对于母婴门店老板来说，第二个问题要更为棘手。

因为就算导购做得再差，依然可以通过专业培训来提升他们的专业度，从而提升他们的业绩，但是在导购做的足够好的情况下，门店老板拿什么去要求导购留在一线呢？

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导购自己不想留

对于金牌导购来说，导购这个基础的工作岗位，绝对不是他们的终点。

毕竟，即便是做到了金牌导购，本质上还是一个“打工仔” ，依然要服从老板的指示和命令，并没有太多的自主权，行动或者思想还是要在规章制度的范围之内，对于金牌导购而言，这就是一种“束缚” 。

如果有可能的话，谁会愿意一直被别人主导呢？

而且母婴行业的入行门槛很低，很多老板对母婴行业就没有一个专业的认识，但依然可以将门店经营的很好，如果是金牌导购自己开店的话，难道还会比那些老板差吗？

这是很现实的一个问题，因为所有人都明白，为自己打工和为别人打工根本就是两种概念，没有能力时，为别人打工无可厚非，但是在有能力、有本钱的时候，自然可以选择一种更好的方式实现人生价值。

老板也不好留

能当一个母婴门店老板的人，对于人才都有自己的考量，会最大程度地发挥人才的价值。

对于金牌导购，门店老板都很清楚，能在导购这个行业中成为金牌导购，除了必要的努力之外，其自身肯定有十分突出的能力，放任这样的人才一直不提拔，没有哪个门店老板会做出这种傻事。

普通导购毕竟还是以服务为主，并不需要特别突出的能力，用一个综合素质如此优秀的员工去干这么基础的工作，不仅是公司的损失，更是一种人才的“浪费” 。

除此之外，提拔金牌导购也有稳定人心的作用。

对于金牌导购的提拔，一方面是让金牌导购认同自己的价值，对于自己所取得的成果有一个直观的认识；另一方面就是对其他导购的激励，让他们知道只要付出努力就一定会有等价的回报，从而激起导购工作的积极性，创造更融洽的工作氛围。

如何让金牌导购留在一线？各位有什么好的办法吗？

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