日本企业为何数百年不倒?

提示您,本文原题为 -- 日本企业为何数百年不倒?

原创: 亚洲通讯社社长徐静波

在9月6日和7日的公众号上 , 我谈到了富士胶卷公司与佳能公司如何实现成功转型创新的案例 。 富士胶卷与佳能公司都属于“写真”行业 , 在数码相机取代传统胶卷相机 , 当高清手机取代传统相机的时代 , 这两家公司成了难兄难弟 , 都面临了无米下锅的悲惨境地 。

但是 , 这两家企业毕竟都是世界一流的企业 , 他们利用自身拥有的技术 , 在短短的几年时间里 , 向医疗健康产业和宇宙工业领域华丽转身 。


日本企业为何数百年不倒?

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其实 , 富士胶卷与佳能成功转型的背后 , 有一个很重要的基础 , 那就是它拥有巨大的自有资金的积累 , 能够花得起大钱 , 收购世界一流的技术企业 。 譬如 , 佳能公司从2013年开始收购世界一流的技术企业 , 花费了100多亿美元 , 而且基本上都是自有资金 。

所以 , 日本企业面对经济下滑 , 市场变化的应对手段 , 除了转型创新之外 , 就是“存钱” 。

京瓷公司的创始人稻盛和夫先生曾经在一次讲演中说了这么一句话 , 他说:“一家企业的平稳发展 , 必须拥有自有资金的积累 。 京瓷公司7年间不赚一分钱 , 我们也不会倒下 。 ”

稻盛和夫先生说这句话的背景 , 是京瓷公司拥有5万多名员工 , 可以想象 , 京瓷公司这些年存了多少钱?

日本公司之所以喜欢存钱 , 是因为他们吃尽了泡沫经济崩溃和经济危机的苦头 。 上世纪90年代初 , 日本泡沫经济崩溃 , 银行银根抽紧 , 一些资金不足的企业便在风雨中倒闭 。 2008年的世界金融危机 , 再次袭击以出口为主的日本各大企业 。 这些困境让日本企业深感存钱的重要性 。 即使这几年 , 日本经济复苏 , 股价翻了3倍 , 安倍首相催着企业给员工加工资 , 但是这些企业依然是坚做“守财奴” , 把安倍的话当耳边风 。

到2018年底 , 日本企业的现金储备(内部留存)总额达到了506万亿日元(约34万亿元人民币) , 相当于日本国家一年GDP的总额 。 正因为手头有充裕的现金 , 日本企业才可以从长计议 , 从容转型 , 就像丰田汽车公司那样 , 那一项氢能源技术 , 可以从1992年开始研发 , 到2014年生产出第一批试验车 , 整整22年的时间专注于一项技术的研发 , 这种研发不只是耐心 , 而是耐心背后的资金实力 。


日本企业为何数百年不倒?

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财富中文网在今年7月19日发表的《2018年财富世界500强排行榜》的数据很能说明丰田汽车公司的这一实力:中国上榜的上汽、东风、一汽、北汽、吉利等中国车企的总利润为137亿美元 , 但是丰田汽车公司一家 , 2018年的利润就达到了225亿美元 , 几乎是中国车企利润综合的一倍 。 现金储备更是高达840亿美元(约6000亿元人民币) 。

我在上海市宝山区高境镇讲演时 , 开了一个玩笑:如果阿里巴巴是日本的一家企业 , 那么 , 日本经济团体联合会开会时 , 马云先生估计连小板凳都找不见 , 为什么这么说呢?因为阿里巴巴虽然做得很好 , 但是 , 你的企业实在太年轻 , 因为千年企业还只坐在第二排 , 百年企业还找不到自己的位子 。 日本现有百年以上企业为3万4944家 。

这话是什么意思呢?一家企业的价值除了它创造的利润之外 , 还在于它的生命力 , 经过战乱、地震、海啸、金融危机、泡沫经济崩溃、老东家断根等等天灾人祸 , 能够连续存活几百年甚至上千年 , 已经成为“不倒翁企业” , 而新兴企业你还保证自己能够活上100年 。

最近 , 我一直在做日本企业的研究 , 我发现 , 这些数百年甚至千年不倒的企业 , 它们的身上有着独特的DNA , 而这些DNA归纳起来是三个:

第一 , 只做本业及本业相关事业 , 不搞盲目扩张;

第二 , 备战备荒 , 存足钱粮 , 不随便借钱;

第三 , 不以上市为追求 , 以传承发展为第一要务 , 牢牢把控企业经营权 。

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