阜成门华联终迎改造，为何又踟蹰不前

提示您，本文原题为 -- 阜成门华联终迎改造，为何又踟蹰不前

2613字6分钟

成立于1997年的华联商厦阜成门店如今风光不再，在一段时间的门庭冷落之后，阜成门华联终于迎来了并不让人意外的升级改造。但是无论是从华联商厦近年来连续闭店的事实，还是闭店后的改造成果看，华联在北京对其百货业的改造鲜有成功的个案。虽然早已把“向购物中心转型”定为调整的大方向，对结合阜成门店的现状，华联目前可能需要对该店更精准的定位、更充实的资金和更坚定的决心，否则具有地理位置优势的阜成门店可能沦为下一个烂尾的安贞华联。业内人士指出，作为上世纪90年代京城老牌百货代表的阜成门华联商厦仍有发展空间，地理位置优越、周围竞争力小都是商场发展的有力条件，应向社区购物中心方向转型。但现在商场存在相关配套设施不完善，业态布局不合理等问题。商场应加大调整力度，进行业态重新整合，增加亲子、餐饮、体验等业态。

阜成门华联终迎改造，为何又踟蹰不前// //

升级调整？说法不一

华联集团旗下又一家在京百货业态即将改造。北京商报采访人员近日走访发现，位于阜成门的华联商厦内部到处张贴了“升级在即，调整进行中”的广告，部分楼层也出现了商铺撤店以及大型特卖展会的情况。另外，有不少商铺已经撤店，撤店的位置也都用围挡进行了遮挡，有的围挡上标有“即将开业，属于你的精品”等内容。

阜成门华联终迎改造，为何又踟蹰不前// //

对于这些即将开业的商铺，周围的导购也表示并不了解具体情况。对于商场的改造计划，一位商场工作人员表示，目前并未接到升级改造通知，但是好多商户都走了，也不知道未来会怎么调整。而另一位工作人员却表示，商场说了好多年要改造升级了，但一直没有动作，也不知道这次是不是真的会进行调整。

阜成门华联终迎改造，为何又踟蹰不前// //

对于华联商厦阜成门店升级改造的原因以及如何升级改造等问题，采访人员多次尝试拨打商场的相关负责人以及华联集团BHG（百货）项目方面的座机电话，但直到截稿，并未与相关负责人取得联系。另一方面，采访人员通过华联集团官网上的邮箱向企业发送了采访内容，但截至发稿前，也未得到相关回复。此外，采访人员发现，商场官方公众号从5月之后再无更新。

采访人员在多次对阜成门店的走访中发现，不管是周末还是工作日，客流量都较少，消费人群也都为附近居住的中老年人，主要客流集中在一层和二层。在采访人员逗留的几个小时内，连餐饮的客流也不太可观。一位附近的年轻消费者表示，从商场外观上就能看出来，这个商场的建立已经有不少年头了：“之前进去过一次，都是中老年服饰，餐饮品牌也不太好，所以我就再也没光顾过。 ”

华联转型有心乏力

阜成门店位于北京西二环附近，紧邻金融街，附近有大量部委和部委居民区，居民整体素质和经济实力相对较好，但老旧小区居多，且居民年龄偏大，购买力相对较弱；金融街虽然是北京重要的核心办公区，但与阜成门店被二环路隔离开来，反倒是与西单商圈无缝衔接，且区域内本身也有金融街购物中心这样的高端商圈，在金融街工作的人群很难跨越二环路到阜外地区消费，这些因素也限制了阜成门华联的客流。

另外，阜成门地区曾是北京重要小商品批发市场集散地， 1997年华联阜成门店开业时，附近天意、万通、官园等小商品市场带来了较高的人气。近年来随着非首都功能的疏解，这些批发市场相继关停，在一定程度上影响了阜成门华联的客源。

据华联股份发布的2019年半年度报告显示，截至2019年06月30日，公司旗下已开业的购物中心共25家，总建筑面积近160万平米，其中北京地区14家。

在该公告中华联股份表示，随着购物中心竞争加剧，居民消费需求的不断升级及消费结构的不断调整，公司通过充分调研目标客群的消费需求，对旗下购物中心业态调整及改造升级，推进内容创新及服务创新，以不断提高专业化运营管理水平，减少经济波动以及行业竞争带来的影响。

阜成门华联终迎改造，为何又踟蹰不前// //

近年来，华联集团一直在淘汰旗下的百货商场，加速转型购物中心。北京商报采访人员根据公开信息梳理发现，自2016年以来，已有多家华联商厦闭店，且多数尚未完成成功转型：北京华联商厦马家堡店于2016年8月15日闭店停业改造，目前已完成购物中心改造；北京华联商厦安贞店已于2018年4月30日停业改造，并预计在去年9月左右重新开业，但采访人员走访发现，目前仍未改造完成。 2018年6月，华联商厦广安门店闭店。与其他门店停业改造情况不同的是，北京华联商厦股份有限公司此前发布公告，宣布以5.33亿元出售北京华联广安门购物中心。出售的原因是由于广安门购物中心建筑面积较小，房屋结构、空间设计难以满足目前社区型购物中心的经营需求。 2019年5月31日，位于海淀区农大南路的上地华联商厦BHG（百货）正式闭店，闭店以后要重新装修，将百货商场部分转型为购物中心，与相邻的华联购物中心打通。

在前述半年报中，华联表达出了一种对购物中心化的“有心乏力” ，华联股份称， 2018年度，公司推进并完成旗下16个购物中心项目的调整改造升级，根据社区需求合理布局购物中心内各业态的比重，实现购物中心内容创新与改造升级，并通过打造舒适的购物环境给予消费者更好的购物体验。但鉴于购物中心行业占用资金量大、培育时间长、后期收益相对稳定的特点，公司自2014年开始积极实施轻资产战略。该战略的实施有助于改善公司的现金流、优化公司的财务结构。

阜成门店应专注社区商业

但未来阜成门华联商厦仍有一定的发展空间。中国百货业协会秘书长杨青松对北京商报采访人员表示，从位置来看，阜成门华联商厦建在地铁之上，紧邻公交车站，交通非常便利。从整个阜成门商圈来看，周围缺乏具有强竞争力的商业项目，附近的商场如金融街购物中心、甘家口大厦等都距离阜成门商圈相对较远，因此，华联商厦对于居住在阜成门附近的社区居民而言，仍是距离最近最方便的商场。

杨青松认为，目前阜成门店存在相关配套设施不完善，业态布局不合理等问题：“商场还是以服装为主，其中女装比重过大。此外，虽然此前曾经调整过增加一些餐饮，但整体的比重还是较低，且缺少体验项目，因此很难吸引年轻消费者。 ”

杨青松认为，附近居民区较多，并且具备一定的消费能力。随着万通、天意等批发市场的疏解，华联商厦也成为了附近居民最近的购物之地。 “这个项目辐射区域不会太广，吸引不了远处的消费者，所以应该针对周围居民的消费特点进行升级改造。 ”杨青松建议，首先应该完善商业布局，进行业态调整，增加业态品类，提高餐饮品牌质量， “目前商场餐饮品牌不多，更是缺少儿童业态，体验业态更是没有。 ”

首都经贸大学教授陈立平告诉北京商报采访人员，如今百货业升级改造也是行业普遍的现象，阜成门的华联商厦近年来客流不断减少，这也是整个行业衰退的结果。陈立平认为，阜成门华联商厦可以向社区生活方式中心转变，打造适合周围消费者定位的商场，满足日常生活需求。

央视腾讯暂停转播NBA ，外交部：中方的立场已经非常清楚了