李国庆是个“激进派”，但为什么偏偏在这件事上格外冷静和坚持？

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李国庆是个“激进派” ，但为什么偏偏在这件事上格外冷静和坚持？// //

李国庆访谈中摔水杯上了热搜，但其实他也有为数不多的冷静时刻？

文 / 华商韬略张凌絮

在做客《梦想家》访谈节目中，当被问及“逼宫”细节时，李国庆摔了他手中的玻璃杯，再一次在公众场合暴露了自己的愤怒。很多人或许觉得眼前的这个男人还是一如既往的鲁莽，可是其实他也有“冷静”的时刻。

李国庆是个“激进派” ，但为什么偏偏在这件事上格外冷静和坚持？// //

很多人认为俞渝是正确而理智的，李国庆有点“疯” ，但其实他也有独到的眼光。从2004年没有将当当以“1.5—2亿美金”卖给亚马逊，到2017年关于是否出售股份给海航的问题上与俞渝所进行的“抗争” ，都体现出李国庆在做决策时的过人之处。

我们先避开李国庆和俞渝两个人之间的“爱恨情仇” ，只是站在商业角度来谈，其实有两次值得一提的事件，不仅暴露出二人“截然不同”的处事风格，也成为了李国庆难得几次“冷静时刻”的证明。

不得不说，李国庆是个“激进派” ，但是俞渝却是不折不扣的“保守派” 。而在当当的“对外销售”这件事上格外能体现出两人的不同。

2004年时的当当还只是个销售额将满1亿人民币的公司，当时美国的门户网站巨头亚马逊递来邀请：希望以1.5-2亿美金收购当当网。听到这个消息之时，还在厨房的俞渝兴奋地来回踱着步子，迫不及待的想将当当全盘托付；而同一屋檐下的李国庆却斩钉截铁的只道两字：“不卖。 ”

如果按照1亿人民币的市值，占50%以上股份的李、俞夫妻两人如果点头同意，将有5亿人民币装进自家口袋，而且那可是2004年的5亿人民币。

所以李国庆当时的一句“不卖”就像是当头一棒，直接打蒙了喜悦之情溢于言表的妻子。甚至，新浪网当时的总裁汪延听闻之后，都立刻带着家眷赶到李俞家中苦心孤诣地劝道：“你们快卖吧，别做梦了！”

那时李国庆与今日相比颇显睿智与清醒。面对着亚马逊给出的天大诱惑以及对于公司未来的不确定性，他却冷静地说出：“再给我三四年的时间，肯定翻一番做到三四亿美金” ，董事会咬着牙信了他这一次。

他们信对了。

6年后的当当在纽交所上市， 2010年12月9日这天，当当化身为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。那是当当的高光时刻， IPO当天市值直接升至20多亿美元。

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虽然随后的当当股价跌宕起伏，但2016年，李国庆在回忆起这件事时认为：这个决定是“做对的事” 。

虽然近些年，李国庆的一些过激言论让“疯子”的人设扎根在了人们心中，当然，也让当当整个董事会见到了这么一个“满嘴跑火车”的管理者。

但除了当年拒绝亚马逊的橄榄枝，李国庆还有一次“坚持不卖当当”的理智时刻。 2017年的当当又被海航看上，希望以估值90亿的市值占有当当15%的股份。

但是李国庆这次的坚持，却没有换回董事会和自己的夫人的信任。

俞渝就曾斩钉截铁地评价道：这就是李国庆想象会计学。

卖不卖给海航？这是2018年1月发生在李国庆与俞渝二人之间一场激烈的争论。

当时管理层的股东们希望赶紧卖掉当当，以实现尽快套现，但是他们所有人的股份比例加在一起不过也才占公司股份的8%（股份书上显示8% ，实际上仅为6.5%）。

因此，选择权还是落在了共同享有当当股权93.5%的李俞夫妻之间。而俞渝做出了和13年前同样的第一选择：卖。这样一来，李国庆站在了所有人的对立面。

李国庆是怎么“抗议”的？他直接跑去和俞渝拍板，称2018年亚布力企业家论坛上自己跟张文中说：“当当马上就能实现年利润8个亿。 ”而这样的言论只换来了俞渝的嗤之以鼻：“你又跟人吹牛去了？当当什么时候8个亿？”

“如果我干，明年就8个亿；你干，后年8个亿。 ”李国庆拒不让步。

但很快，消费市场见识到了当当每年利润百分之三四十地增长，将近2年时间过去了，数据再一次证明了李国庆当年的“冷静判断”其实是正确的：当当市值从2017年的3.6亿变成了2018年的5.5亿。

“今年估计6亿7、6亿8 ，明年必8个亿。 ”李国庆在接受的采访中，带着“你看我早说过吧”之口气依旧“指点着江山” ，末了，他又傲气地加了一句——“当然，比我晚了两年。 ”

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