电视剧《亮剑》：团长李云龙打仗百战百胜，原因值得所有企业管理者学习

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李幼斌版的《亮剑》，我尽管看了很多遍，每次看完之后都有新的体会。带兵打仗和企业管理在道理上是相通的。李云龙虽然没有读过多少书，但是在带兵打仗方面很有天赋，尤其在团队建设方面，李云龙堪称这方面的高手，不管是在新一团还是到独立团，李云龙都能把士气低下，武器装备垫底的队伍，经过短时间打造成嗷嗷叫的、敢打硬仗的队伍。

我们从以下几个方面可以看出，李云龙在团队建设的方面的独特之处：

一、独特的价值观

李云龙用他的一言一行来诠释团队的价值观，就是 ”亮剑精神“ 。

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李云龙说”就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对方竟是天下第一剑客。这时候他明知是个死，也必须亮出宝剑，没有这个勇气就别当剑客。倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣。咱中国军人不能当孬种。逢敌必亮剑，决不含糊“ 。 “狭路相逢勇者胜、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。

在亮剑精神的鼓舞下，独立团没有一个孬种，和日本鬼子正面交锋，子弹打完了拼刺刀，直至战斗到最后一个人。组织如果没有价值感，组织成员就会成为一盘散沙，无法凝成一股绳。

二、清晰的目标

不搞清楚为什么打仗，方向就会有偏差，步调也会不一致。打仗大的目标就不要讲了， “打土豪，分田地” ， “打倒三座大山” 。

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在抗日战争时期，李云龙对战士们说”你们杀小鬼子不是为我李云龙，是为你爹，你娘，你姐，为千千万万屈死的中国人而战“ ，多接地气的目标。小的目标，每次打仗前，李云龙向旅长保证， “拿不下这座山头，把我的头砍下来当夜壶” ，营长向李云龙保证，连长向营长保证，连长对士兵说“我的人头没有了，先要你们人头落地” 。

清晰的目标和层层责任制，使得每次战役，士兵们都争先恐后，破斧沉舟，不达目的不罢休。组织是需要一个清晰的目标的，没有目标，组织成员就会迷失方向。

三、领导的人格魅力

李云龙性格刚烈，不循规蹈矩，爱憎分明，治军严厉，爱兵如子。

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从红军时期就是团长了，在团子的位置上三上三下，功过相抵，深得领导的器重。就是这么一个人，领导对他又爱又恨，喜欢他作战勇猛，经常想出好点子打胜仗，恨的是他战场抗命，不听从指挥。

战士们对他又爱又怕，爱他爱兵如子，任何时候都不放弃一个兄弟，怕的是他性格暴烈，动不动就发脾气，动手打人。日本鬼子一听他的名字就胆战心惊，用高价钱收买他的人头，国军也屡次在他手下吃哑巴亏。

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就是这么一个有鲜明性格特征的人，名声在外，吸引很多有才能的人加入他的队伍，并能死心塌地跟着他。李云龙在，独立团就在。一个组织有了一个灵魂人物，那么这个组织就能凝聚在一块，能不断吸引新的血液进来。

四、分工明确

在独立团中，李云龙和政委赵刚可以说是一对黄金搭档。李云龙激进，赵刚稳重，李云龙打仗有天赋，赵刚做政治思想工作厉害，李云龙感性，赵刚理性。李云龙管军事，赵刚管生活，硬是把独立团打造成一支能打硬仗的威武之师。

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在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话……”屁股决定脑袋，在一个组织中，每个人的职责都是明确的，不能缺位，也不能越位。

五、用人所长，合理配置

李云龙知人善用，和尚魏大勇在少林寺练过几年武功，身手了得，他让魏大勇做他的警卫员；一营长张大彪打仗勇猛，刀法了得，李云龙让他训练大刀队，骑兵连长孙德胜是用五挺机关枪换来的，段鹏是在李云龙醉仙楼赴宴刺杀日本鬼子军官途中发现的。

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这些人都有一技之长，都愿意死心塌地跟着李云龙干，除了和李云龙的个人魅力有关，还和李云龙的用人所长有关系。在一个团队中，把合适的人放在合适的位置很重要，金子放错地方就是石头。

六、重视思想工作

李云龙做思想政治工作绝对是个高手，刚接手独立团的时候，独立团刚打了败仗，被副总指挥骂成”发面团“ ，全团士气低落。李云龙发挥他的演讲才能， “往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们，就像碰到一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在我们狼的眼里，任何敢于叫阵的对手都是嘴巴里的一块肉，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”

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在他的鼓舞下独立团士气高涨，极度渴望用一场胜利来洗刷之前的耻辱，终于把日本的精锐部队山崎大队给干掉了。

七、执行力

李云龙有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支加强排，充当先锋，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马上就去！”这种高效的执行力在瞬间万变的战场上尤其重要，在当今商场也同样重要。

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在团队中，领头羊一定要善于观察，一旦有了风吹草动，就要立马做出反应，及时部署下去，才能保证组织在复杂多变的外部环境中生存下去。

八、用业绩说话

李云龙为了选拔有特长的人，特意杀了一头猪，把全体战士叫到一起，说谁能把他放倒，就有肉吃，没有本事的人站一边去，结果人才选拔出来了。

每次打仗前，他都要求士兵在战役完毕都要带些东西回来，大到迫击炮，机关枪，小到罐头，衣服，如果谁没带点战利品回来，对不起，汤都没得喝。

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李云龙的部队一开始是装备最差的，后来成了装备最好的队伍。就是在于李云龙将部队化整为零，自己发展，从敌人手中抢武器，抢到了就是本事。组织的根本目的是实现公司给予的目标，这需要每个人用业绩来讲话，没有业绩的组织，是不合格的组织。

■ 文章来源：周曙峰，高级人力资源管理师，企业管理硕士