1、准备阶段:确定工作分析的目标和侧重点,制定总体实施方案,收集和分析有关的背景资料,确定所欲收集的信息,选择收集信息的方法;
2、实施阶段:与参与工作分析的有关人员进行沟通,制定具体的实施操作计划,实施收集和分析工作信息;
3、结果形成阶段:与有关人员共同审核和确认工作信息;形成职务说明书,形成职务条件说明;
【简述工作分析的程序是什么】4、应用与反馈阶段:职务说明书的使用培训,使用职务说明书的反馈与调整 。
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