怎么看待自己真心培养的员工

讲一个真实的故事，和老同学一业。结果就是刚刚好起来。老同学没有拉出来单干。他们也直接挖人挖客户。真的很难分辨谁是谁。
这件事的两个主角我都认识。大学的时候就认识老a了，因为有共同的兴趣一起玩。老b是通过老a认识的，也是同一种兴趣，一起玩。当时大家都玩的不错。
毕业后老a在外漂泊了几年，终于找到了一个靠谱的创业项目，做零食连锁生意。下定决心做了之后，带着几个朋友一业，包括老b 。
刚创业的时候，因为没人知道事情能不能办成，那些人一起努力就好了。
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但也是因为这种情况，第一个诅咒被打下，几个人开始合伙。如何计算这家公司的股权是个大问题。
当初老a说“公司算大家一起的”接手，但看到公司前景越来越好，总要做个规定。毕竟老a是领导，比较后提出他占51%，其他人占49% 。
老b没说什么，后来才知道他有些不满意，因为老b主要负责业务拓展。其实他对公司的贡献真的比较大，更别说之前老a说的“大家一起数”，就算没有抱着真正分享的期待，他也一直希望自己能多占点。
祸根就埋在这里。
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接下来公司发展势头越来越好，顺风局的一些创业者问题也出现在老a身上，比如“不做生意(当事人原话)”、硬化企业文化、提口号考试、每天拉着整个公司跑，明明知道自己已经下定决心要做一件事，但为了表示自己的觉悟，还是坚持要和别人“商量”，但只要别人不同意他，就要拉。
在公司管理层，还是有致命伤的。我创业的时候，老a的女朋友(后来他们结婚了)负责公司的财务。过了一段时间，公司业务扩大，财务需要招聘个人。结果是老板娘的表弟.
公司财务部有两个人，一个是老板娘，一个是嫂子。我不知道你怎么样，但是其他几个伙伴，包括老b，都不开心。
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接下来第三个问题，合伙人的收入。刚创业的时候，几个合伙人工资都挺低的。经常因为业务问题只发了一半。我应该发3000，实际发1500.
后来公司的生意上来了，但是几个合伙人的加薪总是不成功.
这件事，在老a看来，并不是一件事，因为在他看来，他自己并没有拿到更多的工资，而其中的几家，包括老b，也开了几家完全属于他的加盟店，店铺收入也足以让他满意。
但他们不这么认为。据老b说，加盟店都是自己投资的，品牌刚开始营业就挂了。他们并没有利用公司，而是在一开始就为公司创造了动力。
而且后来他想开更多的店，遭到了老a的反对，认为合伙人开自己的店太多会影响公司的招商。
而且年底的分红情况也没有让大家太满意，因为老a认为公司的发展应该是比较重要的，大部分的钱都计提到了公司发展的支出上，分红的钱也没有达到老b的预期。
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经历了这些事情，老b的心思就有些活跃了，打算给自己找条出路。首先老a不让他开新的加盟店，于是他暗中忽悠老a，找了人在前面加入联盟，他是幕后老板。这件事其实没那么机密，其他合伙人早就看出端倪了，但其他合伙人当时也能理解老b的想法，所以没有和老a一起发现。
第二，老b偷偷注册了同一个品牌的商标。
第三，我们开始在公司和加盟商内部频繁走动，测试每个人的态度。
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然后事情一出，老a就觉得公司发展前景很大，但是现在分配的股份太多(自己51%，别人49%)，会导致以后发展出现问题。
在注资和股份回购两个方案中，他选择了后者，决定直接赎回其他合伙人持有的大部分股份，这样几个合伙人只保留少量股份。