因此 ， 2018年9月 ， 陈先生断绝了大部分客户的业务往来 ， 工厂只保留一层楼进行加工生产 ， 只保留57名员工维持少量优质客户 。剩下的三层厂房被转租出去了 。一年后 ， 10月份结账的时候 ， 发现光租金收入就比上一年的收入要好 ， 比较重要的是：
“那都是白花和真金白银！”陈先生感叹：“你说我这几年在努力做什么？操碎心不如坐收房租 。根据目前的情况 ， 我可以退休去旅行……”
近几年尤其是2018年 ， 实体经济疲软 ， 中小企业举步维艰 ， 再加上融资困难 ， 三角债越来越多 。为了有效止损 ， 像、陈这样选择断腕自救的企业家不在少数 ， 而且趋势越来越多 。虽然这很无奈 ， 但谁能说这是错误的选择呢？
在和陈先生的案例中 ， 我们选择主动缩小经营规模 ， 也是为了考虑未来更健康的发展 。
据笔者观察 ， 如果业务朋友和企业主看到客户有以下表现 ， 一定要仔细衡量评估是否还有合作的必要：
1、超过90天后付款期限仍不到的；
2、连续供应超过四批和一批不付款的；
4.利润不高时 ， 对方开具银行承兑汇票 ， 但承兑期限超过6个月；
3.商业汇票已开出 ， 已过期三次 ， 两次为你换票延期开户；
4.员工工资三四个月不发；
5.原货款拖欠 ， 突然扩大成设备招员工 ， 却没有资金进入市场背书；
6.员工离职率过高；
7.裁员规模过大；
8.过于违背正常经营条件的行为 。
【不再卖东西给客户后】鉴于知识水平有限 ， 不可能一一列举 。但是在这些情况下 ， 如果有两个匹配 ， 就要注意了 。不止三个 。建议学习张庆 ， 果断放弃 ， 省点精力去钓鱼 。