sqe是什么意思( 二 )

在介绍新产品时，买方的质量经理应负责召开解释会议，详细说明检验和操作注意事项，并在首件/第一批检验完成后方可开始生产。
供应商应提出年度质量目标和方针，买方质量管理部应定期跟踪进度，提高有效性。
买方建立月度/季度/年度质量评估会议，会上可提供供应商月度/季度/年度质量评估或供应商对买方的建议。这次会议是客户和供应商之间双向沟通的比较佳渠道。
qit作业流程
qit工作内容：
年度质量目标的制定：qit团队根据年度质量目标制定“各部门实现目标的年度工作计划”，并将计划提交给相关客户。
质量改进计划的制定和实施：qit团队根据内部月度、季度和年度统计，对目标实现情况进行评审，并据此提出相应的改进计划，跟踪实施情况。
如有新产品、新材料、检验或操作变更，qit应立即确认并通知客户。
qit团队定期召开月度会议，审查月度质量状况、纠正和预防措施、客户投诉、目标实现情况，并提出相关改进措施。
三、sqe工作中的问题讨论
1 . sqe的工作重点应该放在哪里？
sqe的使命是通过管理供应商的质量来确保来料的质量。其核心目的是保证来料质量，而不是帮助供应商做qe 。
sqe无法与供应商相比。但我们只是忽略了sqe的技术问题吗？
当然不是，更不用说解决sqe日常工作中的几个案子需要多么专业的知识了。
sqe应该花更多时间推动供应商改进，因为人们被迫离开，供应商也不例外。
关于供应商质量的提高，我认为审计是必要的，但审计需要手段和实施，审计后的管理更重要。
因为很多供应商看到与否都懒得去做(人性)，所以sqe在这个时候扮演了一定的角色。
另一方面，sqe必须将8d/5c等改进报告付诸实践(现场审核是一个很好的手段)，以确保供应商已经改进并做出长期性改进。
比较后，比较重要和比较基本的是，sqe必须有权力，取消供应商资格的权力和对供应商的经济惩罚。否则，供应商有时会忽略你。
2 . “提升”供应商能力是否正确
解决材料问题是sqe的工作，提高供应商的能力是sqe的工作。哪个更重要应该根据你所服务的公司性质来界定。
说到这里，不要轻易谈供应商能力的“升级” 。我个人认为，普通的sqe既没有资格也没有能力，因为：
首先，你负责的供应商都是专业厂家，在市场上一两天没下功夫。在管理/专业方面，你不可能比专业人士更高，除非你更专业，如果你更专业，我不认为你只是一个sqe，至少你已经成为了一名经理。
当然，sqe是一个自封的客户，有一些理由挑战供应商。但是，如果你每次都没有足够的意义，你的威望就会丧失，你的人格魅力就会消失。到那时，你将只是一个顾客！
本来，质量工作只是通过比较标准来找出差距。你的依据是别人定的标准，证明你的工作是建立在别人的基础上的，所以你不可能有所谓的提升专业人士的能力。
怎么说呢？你可以用控制这个词。sqe的工作实际上是供应商质量控制，你的管理实际上是控制。不要扩展太广。至于怎么控制，凡是做过质量的，都能说出一堆指标/一对衡量标准。
3 . 分析各类型企业品质现状
作为sqe，它针对不同的投资者(即投资背景)，如台资、民营高科技小企业、日资企业、美资企业和国有合资企业。
为了有效地与他们合作，你必须了解他们。请谈谈这些不同地区的投资者对质量的总体感受。
台资企业：质量真的吹出来了，假的成分多，材料和系统都很专业。