菜鸟与顺丰的矛盾

是一个利益场，就像罗永浩说的，是一个创业者应该具备的能力。只要有助于提升你公司的市场价值和业绩，打脸与否真的很重要吗？
菜鸟顺丰争的是什么
当初菜鸟物流和顺丰快递的竞争本质上是大数据的竞争。一方面，阿里巴巴集团按照自己的“爬虫策略”，未来很可能会有菜鸟物流引*整个阿里巴巴集团，所以对菜鸟物流的投入是巨大的，菜鸟物流的核心内容是各大物流公司的数据资源，统一分析分配。
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“三通一平”的订单80%以上来自淘宝。换句话说，他们别无选择，只能被纳入新秀体系。
但顺丰却不是这样，顺丰一直以超高的用户体验和服务水平在市场上占据着良好的口碑和业务量，这意味着顺丰的生命线掌握在自己手中。市场上还有一种说法“顺丰是物流皮肤上的大数据公司”，足以看出顺丰对其配送数据的重视。菜鸟，我把数据分享给你。没办法。
谁打了谁的脸
这个纠纷在一定程度上给一些消费者带来了不便，于是中国物流局终于出面让菜鸟和顺丰再次分享数据，然后就解决了。
回想起来，我觉得中国物流局打了阿里和顺丰的脸。因为这件事到了比较后，我们才发现，如果老虎不发威，你应该把我当病猫。你们俩小打小闹没关系。一旦出现阻碍市场秩序的事情，就去尝试。中国物流局一出面，两家公司一分钟一分钟的放低姿态，所以打两家公司脸的是中国物流局。
那谁的声音更大？我必须说清楚。毕竟是面子问题。个人认为是顺丰快递严重打脸。为什么？比较终顺丰向菜鸟物流开放了数据端口，一直以来，顺丰都是出了“按压挨打”的节奏。至于腾讯和刘的说法，他们只是在说吃瓜的人，不要当真。
我已经在另一个问答中介绍了顺丰面临的四大困境，大家可以看看。
当然，这件事也打了阿里的脸。通过这件事，阿里巴巴对数据管控的欲望被充分暴露出来，不可避免地让人觉得该店在欺负客户。很多中小物流公司和消费者觉得在阿里面前保护不了自己，所以对阿里来说也是负面信息。
打脸还有人在乎吗？
后悔无期中有一句话是：大人只看利弊，孩子却能明辨是非。现代商业社会，有人在乎打脸吗？我的企业比较终只要市值上升，打脸怎么办？也许有人会觉得我背负了屈辱的包袱。
所以现在你看到了商业竞争，俗话说，是名利场，成功也是之败。

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