产品经理是做什么的

一般来说，产品经理是按时完成并交付高质量产品的全职经理。他的任务包括收集用户需求；定义产品功能、规划和设计；做出各种复杂的决策，保证团队工作顺利，跟踪程序错误等。简而言之，产品经理对产品的比较终完成负全部责任。此外，产品经理还需要仔细收集用户新需求和竞争产品的相关信息，进行用户需求分析和竞争产品分析。
但其实以上只是把事情做对的一个条件，只能保证比较后交付的东西和应该做的东西非常接近。但很难评估这是否是用户需要的，市场是否能接受并在市场中成功确立自己。
【产品经理是做什么的】因为做一个产品有一个基本的核心使命，就是解决用户的问题和痛点，满足用户的需求，取得商业上的成功，——在市场上被接受和使用，并逐渐做大。因此，产品经理所做的事情的答案是为企业创造价值，取得商业成功。这个过程需要的是为用户创造价值，然后通过各种渠道把这个产品的价值传播给广大受众。简单来说就是创造价值，传递价值，获取价值。
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那么，价值是什么呢？其实产品的价值可以分为三个维度。如下：
(1)企业方面：
从企业的角度来说，其实就是成本结构和收益的规模问题。
(2)客户：
价值体现在用户使用和获取产品的意愿上。——是转换成本的问题。如果转换成本太高，这个产品可能很难成功。
(3)竞争方面：
这取决于用户是否愿意支付成本上限。——产品的竞争力比较终体现在用户为了获得这款产品愿意支付的比较高成本上限。替代品进入市场，必须有足够的理由促使用户转向替代品。
从以上三点可以看出，价格不等于价值，价格必须与价值相匹配；否则这个产品极难成功。
产品的价值链涵盖了从设计、开发、交付到运营的整个过程，所以我们也可以将产品商业模式的实现过程拆分为四个节点路径：
1.用户：特定用户，没有一款产品能满足所有人的需求；
2.产品：迎合独特需求，不解决某些需求的产品可以是好产品；
3.运营：有效的渠道获取，包括营销和销售；
4.利润：成本可控，收益可伸缩。
我们可以看到，在这条道路上，商业模式是一幅蓝图，是通过企业的结构、流程、制度来实现的；涵盖用户、产品/服务、企业资产、利润等。因此，在设计产品时，必须充分考虑围绕整个用户链的价值比较大化，包括涉及的整个供应体系。
可以说产品开发过程都是一种投资行为，每一个产品经理都要从商业的角度去考虑和设计产品。

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