什么是执行力的三要素

管理491 |执行力和执行力：3大要素，3大障碍，4字方针，让执行力提升不再困难
作者：周楠
什么是执行力和执行力？
也许每个管理者都可以给它一个明确的定义，但真正能提高执行力的管理者或企业却少之又少。
这是为什么？因为不知道执行力的三要素和四字方针。
我们来讨论一下.
执行
一、执行力和执行力的定义
1.履行
执行，原意是执行；实际表现等。在法律上，是指公安机关实施人民法院已经发生法律效力的判决、裁定的行为。
在企业管理中，如何让员工执行任务，实现企业目标是一个非常重要的知识。larrybossidy为此专门写了一本书执行，阐述了实施难点的核心问题，并给出了系统解决实施难点的答案。
2.行政权
所谓执行力，是指执行战略意图，实现预定目标的作战能力。将企业战略和规划转化为效益和成果是关键。执行力包括完成任务的意愿、能力和程度。
执行力：对于个人来说，执行力就是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于企业来说，执行力就是经营的能力。衡量执行力的标准是个人按时完成任务，按质按量；对于一个企业来说，就是在预定的时间内完成战略目标。
实施能力
二.行政权的三个要素
众所周知，行政权的三大要素是决策、领导和控制。
1.决策权
决策权是对执行计划、执行人和执行过程的选择做出决策的能力。
选择正确的方向、正确的人、正确的做事方法，同时给予实施过程足够的资源保障、适当的授*和适当的决策权。
2.领导力
领导是对执行和执行过程的有效领导和管理，是影响和管理下属的能力。
制定目标、措施、定期检查和定期指导，是对实施目标、实施过程和预期实施结果给予明确和领导。预测站得住脚，如果你不站，你就浪费了。
3.控制
控制是检查执行过程，指导和纠正下属错误的能力。
好的结果来自好的过程，细节决定成败。没有一个定义明确的过程，就不会有好的结果。只有及时指导，及时检查，及时整改，才能取得好的效果。
领导力
三.执行的三个障碍
1.战略目标很难达成
执行力弱的首要障碍是企业的战略意图不清晰、不清晰、没有根据，甚至有的员工只是喊口号，问他战略意图是什么，为什么，怎么做。在这种状态下，你认为会有执行力，你的战略目标能实现吗？
我们的高层领导不能当店家，更不能“画大饼”，提口号，指指点点，还要指导中层和基层人员如何执行，对中层和基层人员的执行方案和流程进行实地考察。
如果你的策略和中层、基层执行不匹配，有什么意义？
所以，要提高执行力，重要的是要把战略目标脚踏实地，让员工明白如何操作，而不是坐在办公室里的高层官员只是画大饼。
2.中层实现是非常不合适的
执行不力的根本问题在于中层。
如果中层执行不力，基层永远不会执行，会让整个战略目标像空中楼阁一样永远无法实现。
对于执行力差的企业来说，中层管理基本上就是这样一种表现：
主管只关心自己的执行力，一切都在掌握之中。比较后，他没有做好；执行主次，颠倒顺序，以箭为鸡毛，乱作一团；严重拖延，导致我
实际上，发生这种情况是因为你的上司有彼得原理和帕金森定律，这两个定律就是“西方管理的三大定律” 。这在前面几章已经详细介绍过了，这里就不赘述了。
简单来说，你的中层管理只能承担业务员的角色，不能承担中层管理。