顺丰老板的个人资料

胡润百富榜一直是判断中国企业家总资产的榜单。在今年新公布的排名中，顺丰的老板王伟以总价值2400亿元赢得了比赛，名列第四，仅次于马云家族、马花藤和钟睒睒。
他只有高中文凭，现在身家1000亿。王伟是怎么从一个穷小子变成中国快递物流业老大的？面对日益激烈的市场竞争，他将如何卫冕？
70年代初，王维出生在modu的一个知识分子家庭。他的父亲是一名俄语翻译，母亲在一所大学当老师。
七岁时，王举家迁往被称为东方之珠的香港。高中毕业后，王伟进入社会，在叔叔的工厂做苦力。随着改革开放的发展，内地经济发展迅速，与香港的商业交流日益密切。
很多香港人来广东设厂，随之而来的是两地之间的交通需求。当时王伟经常在香港广东跑，经常有朋友支持他帮忙搬运货物。随着市场需求的增加，王伟认为这是一个商机。
1993年，在父亲的支持下，他用这10万在顺德创办顺丰。
当时ems不仅速度慢，而且收费高。顺丰快递从一开始就被定位为高效快捷的物流服务。
发展初期，sf只有6个人。在这六个人没日没夜的努力下，公司白天发货，晚上装货。不到三年的时间，顺丰就成为华南快递行业的龙头，年收入过百万。
只有一个华南地区满足不了王维的胃口。为了快速扩展该部分，
他采用加盟模式，迅速扩张。当时快递行业门槛低，发展落后。顺丰运营的加盟模式为公司带来了大量廉价而密集的劳动力，不仅缩短了运输时间，还降低了成本。
1996年，公司成功拿下华东市场，具有重大战略意义。华东地处祖国的中心，交通四通八达。对华东市场的占领，为顺丰成为行业龙头奠定了基础。
随着经济的发展，交通越来越方便，各种快递公司如雨后春笋般涌现。发展多年的顺丰快递，此时也爆出暴力分拣的负面消息，加盟商太多，公司经营困难。
为了公司的长远发展，王伟研究了很多国际物流公司的运营模式。
1999年，他在公司重新掌权并进行重大改革，回收外包网店，直接运营公司。他的举动侵犯了很多加盟商的利益，王伟受到了恐吓和威胁。那段时间他身边总有几个大人物。
经过三年的清算，公司成功转型，他把总部设在深圳，把公司变成了直营的商业模式，以高端快递为主。顺丰快递也是中国第一家直营快递公司。
2003年非典爆发，航空业损失惨重。王维抓住了这个机会。
与长江快递签订了空运货物的合同，大大缩短了运输时间。
他也借此机会成功拿下华北地区，网点遍布全国。
2009年，王伟获得牌照权，买了两架飞机，大大增强了顺丰的竞争力。
短短一年，顺丰的年利润高达130亿元，占市场的18% 。当时顺丰在业内仅次于ems 。
仅靠目前的模式是不可能进一步发展公司的。
2013年，顺丰完成融资，放弃不到25%的股份给元和控股、招商局集团、中信资本。四年后，顺丰控股在深圳证券交易所上市。上市前一天，顺丰市值超过2000亿，相当于童渊、申通、中通、大云的总和。
随着资本的加入，sf进入了快速发展阶段。目前顺丰全货机71架，自营网点1.8万个，运输车辆9万辆，客户服务满意度排名第一。对于快递行业来说，速度和安全是第一竞争力。王伟制定了相应的策略，以确保货物的高效运输。
快递员应在接受订单后一小时内拿到包裹，并在货物到达后两小时内发货。他还搭建了信息平台，率先推出智能手持终端，实现了实时跟踪功能。
在安全方面，他将员工的利益与绩效捆绑在一起，以作业数量作为考核标准，激发员工的积极性。在奖励的同时，他还制定了严格的惩罚措施，大大提高了员工的积极性。