折扣的三个公式

第一种情况，先算218到260的折扣。折扣公式为：商品支付的现金金额(218元)/商品原价总额(218，260=478)=0.46，即4.6折，剩余60元券三天使用，每20元20张。如果消费者恰好从100元开始买东西，享受8.3%的折扣，199元买的话，享受9.1%的折扣。换句话说，在100到20的情况下，消费者可以享受8.3倍的比较大折扣
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在第二种情况下，你每100英镑得到50英镑。消费者享受比较高6.7%的折扣，比较低7.5%的折扣。
第三种情况，每100分你拿80分。消费者享受比较高5.6%的折扣，比较低60%的折扣。
第四种情况是200多拿60 。在这种情况下，消费者享受比较高7.7%的折扣，比较低8.5%的折扣。
第五种情况是200以上拿80 。比较高折扣7.1%，比较低折扣近20% 。
第七种情况，买1000得到600，比较高优惠6.3%，比较低优惠70% 。
第八种情况，先打八折，达到100后再发20元优惠券，相当于6.9折。
第九种情况的第十种情况，价格超过100就给100 。比较高折扣为0%，比较低折扣为50% 。
第十种情况，直接发放b券，贴等值面额的现金消费，比较低折扣50% 。其实一切都会变的。我们只需要把这些活动的“表现形式”回归到“原型”——折扣是多少，也就是你给的钱和你想买的东西的比例——那么我们的“普适公式”就出来了：
折扣=比较终付款/项目价值
要算复杂的情况，可以先假设你买了多少钱。举个例子：
1.如果商场被打败，五一的活动就是买199减80 。折扣是多少？很简单。假设我们买了199-东西——套料公式：折扣=(199-80)/199=119/199=0.598(注意，199是我们一开始给的钱，80退，所以我们比较后付款是119)，还不错，大概打六折：)
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2.再次：以上例子：买100拿50，是不是打五折？我们来做一些计算——折扣=100/(100 50)=0.667，是6.7%而不是50% 。如果消费者用20元券以50元贴水兑现，折扣计算方式为(218 50n)/(218 200 20n50n)，折扣按n从5.4%到5.9%不等，如果用100元兑现消费，折扣计算为(218 100n)/(218 200 20n100n) 。按n，取1，2，3，折扣为5.9折到6.7折。
有需要注意的地方。虽然我们算出来是一定的折扣，但是不要忘了我们的假设。其实我们买的不如卖的好。我们可能刚买的正好是199元？概率几乎为零。通常衣服的价格会是170元，180元，190元，或者干脆198.9元。然后你可能会再买一件衣服或者商店里比较便宜的东西，比如袜子。在这种情况下，让我们看看实际的折扣：
3.假设你在商场买了一个180元和一个56元，实际折扣是=(180 56-80)/(180 56)=156/236=0.66
门店盈亏点算法，盈亏点，也叫盈亏平衡点。
比如某女鞋店月盈亏平衡点15万，业务量超过15万就开始赚钱，降到15万以下就开始亏损。如果刚好是15万，你既不亏也不赚。
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盈亏平衡点的计算公式为=固定成本/(1-可变利率)
固定费用：包括店铺租金、管理费、装修费用分摊等每月固定费用及其他费用。
可变费用：包括商品成本、商场扣分、员工工资(销售提成)等随销售额变化的相关费用。
比如一家女鞋店的固定成本是每月8000元，可变成本是：商品成本占销售额的30%，商场扣分26%，员工工资占销售额的8% 。那么，这家女鞋店的盈亏平衡点是：
8000/(1- (0.3 0.26 0.08))=22222元
需要注意的是，在上面的计算中，货物是按正常价格出售的。如果商品打折销售，需要将折扣纳入商品成本。
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比如你发200张300元以上的优惠券，商家的利润一般是怎么计算的？折扣是多少？一般200元的代金券在300场活动后送到商场，代金券由商场承担。原扣分30%，活动期间扣15% 。活动期间商品不打折，原价全部售出。货物的成本将是原价的20% 。请计算活动期间客户、商场和制造商之间的利益关系。