逆流而上的“葫芦时刻”( 二 )

数字订阅支付在国外其实早有试验。
“我们发现纽约时报、华尔街日报、华盛顿邮报和大西洋月刊都在订阅。经计算，规模约为3000万甚至更高，基本覆盖了美国10%的读者，我们认为在中国受过高等教育也就是1亿多人，1.3亿或者1.4亿，传统的报刊发行，它的覆盖面也应该是1.4亿的，只是后来没有了。."张宏莉并没有瞄准更大的市场。他想做高质量的内容，为这群受过高等教育的人服务。
hulu总是针对苹果新闻
这群人和他一样，都在寻找高质量的内容。
张宏莉喜欢作家许知远和作家石康。年轻时，他每天都模仿许知远的写作风格。许知远是他的偶像，甚至影响了他的职业选择。
作为一名知识分子和主持人而走红的许知远，曾在经济观察报的早期写了很多评论，后来这些文章被收录在他的两部藏书中，包括昨日与明日——如何认识我们的和纳斯达克的一代。
张宏莉曾经把采访人员视为他的职业理想。2005年毕业后，他在一家报社工作，但出乎意料的是，他所做的并不是直接的写作工作。
“后来我发现，一个媒体的生存可能比你写的东西更重要，所以当时逐渐转向新媒体的产品运营。”张宏莉开始了一个新的方向。
“用户总是需要高质量的内容。只是内容如何打动人，它的方式和产品形式，或者媒体形式都发生了变化。以前我们看到的是一本书，现在可能会变得支离破碎，变成这样一个单件的东西。或者以前是图文，现在是视频和短视频。”张宏莉觉得经济衰退后，市场上还有很多的纸媒，完全值得花钱买。
然而，随着教资会和pgc概念的流行，什么是高质量的内容在业界引起了很多讨论。农村自媒体的兴起，平民v本来不可能是一个杂志的内容供应商，但是现在，依靠技术的进步，民间的创作能力进一步释放出来。
与传统纸质媒体相比，近年来高素质人才的流失明显影响了杂志和报纸的内容质量。只有少数大头自己在尝试转向支付平台，目前成绩还不够辉煌。
张宏莉认为，这反而是葫芦的一个机会。传统媒体不一定擅长转行新媒体运营。hulu始终不拒绝新的尝试。从开始到现在，hulu经历了多次修改。在比较早的版本中，它甚至在app的主页上放了一本杂志。后期开始有了内容运营机制，拆分单篇文章，为用户提供更多的内容选择。
hulu一直在做个性化推荐。一个老用户可以在hulu上收到与其兴趣相关的“文章推荐” 。
“我觉得我有这个情怀，但是情怀还得先吃饭。”希望他在这件事上能兼顾“感情”和“商业化”:“我们做的第一件事就是去爱，而不仅仅是因为我们想上市，去敲钟。第二种，我也能看到急功近利的技术人才，不适合干这个。”
这不是张宏莉的第一次冒险。在葫芦时代之前，他尝试过短视频服务和电子书服务，比较后发现人一定要做自己比较擅长的事情，有个人基因。
虽然他认为的头条都是好产品，但似乎适合他的路早已注定。
hulu矩的对手很多，远不止各种纸媒的新媒体产品。在接下来的时间里，张宏莉和他的团队将面临许多意想不到的困难。