逆流而上的“葫芦时刻”

几乎所有的内容平台都会谈到“提供高质量的内容”，但真正能做到的寥寥无几。企业家张宏莉也想解决这个问题。——帮助高质量的内容找到传播的途径。
”(这样做)主要和我的出身有关。我靠知识(出柜) 。二年级的时候，我们村没有电。我记得当时我在想，几千年前，每个人都知道我的床脚有那么明亮的。为什么人只有李白(写了这个)，内容本身就打动了我？”
张宏莉，1982年出生，现在在北京创业。2017年，他和几个朋友一起做了一个app——葫芦时刻，收集了300多份杂志内容，目前这款app付费用户超过10万，会员的续费率超过70% 。
如果用户提供的个性化推荐和原创内容是趋势，那么hulu永远是逆势而行。
葫芦打开后，首页顶部是当天的社论推荐。比如7月13日，推荐的头条内容是瞭望东方周刊到中国哪些城市比较具发展潜力，与当前热点没有直接关系。
hulu时刻主页
大多数人总是会将hulu定位为——信息平台，但张宏莉一开始并不认为他所做的是一个“信息平台”，他们更愿意称hulu为“媒体聚合订阅平台” 。
“每天更新三五本杂志的量，平均每本杂志七八十篇。”就观察而言，hulu的内容每天都在更新。目前的内容供给远不如给用户生产内容的权利的平台。
除非你是一个杂志的忠实粉丝，或者保持过去看杂志的习惯，否则很难想象会有用户专门葫芦时刻，只是为了看几篇不及时、目的性不强的文章。
大多数平台都是高度更新的，为了给用户提供比较及时的信息，也为了刺激用户不断打开应用，在平台上花更多的时间。
【逆流而上的“葫芦时刻”】hulu一直受到人员和内容提供商的影响，并没有完全模仿其他平台的做法。hulu需要找到自己的优势，即高质量的内容，向特定付费用户提供内容—— 。他们希望葫芦上的内容能为用户提供一定的“谈资”和“知识” 。
据张宏莉称，葫芦的用户8成以上都是男性，的主要用户是25岁和35岁的人，他们对内容质量有很高的要求。hulu为了提高内容的供给，总是引入一些高质量的公共内容，一度吸引了用户的“反感” 。他们向反映，担心内容质量下降。
这群用户的消费习惯和大部分平台有些不同。他们不追求量，或者一味的寻找“轻松快乐”的内容。像张宏莉一样，他们有些“过时” 。
然而，张宏莉不打算完全满足现有用户的苛刻需求。他说，当用户对新媒体内容的引入有意见的时候，团队还是坚持自己的想法，——不能被用户偏心。
他有时很守旧，有时也表现出一些开放。毕竟对于hulu来说，活着，挣钱，有很多用户很重要。
“我们想要1000万用户规模，里面有200万的付费用户。现在会员占到我们（总用户）的60%，剩下的40%是没有付费的，我觉得这个（比例不对）。”
在未来三到五年内，hulu将一直难以实现这一目标。市场竞争太激烈，用户的获取成本也在增加。获取内容质量严格的app，用户数量卡在3000万的门槛。
葫芦岛目前不生产内容，靠合作伙伴的内容供给。张宏莉说，这不是的，但现在还不是调整的时候。
从长远来看，hulu将始终专注于用户的增长。在会员制的基础上，付费用户和普通用户的比例将会扩大。
hulu矩的用户很特殊，普通的广告并不能给他带来有效的用户。人群定位相近的微信账号效果比较好。他认为，转换效果较好的公众账户，可以实现2%的付费转化率。
他一直相信付费用户的空间肯定是可以挖出来的。
“我认为内容本身的价值一直存在。可能不是原来的方式，原来的大众传媒是一种转移，读者不花钱，广告商给你钱。我们相信未来是c端直接支付，不管这个c端是大客户还是小客户。”