想让别人更好地记住你？( 二 )

经济学家薛兆丰也受到导师的高度重视，导师不仅让齐帕招募她加入自己的团队，还任命她为队长。
精英哈佛女校长英语演讲是人们对她的印象。
初级阶段，徐继儒对阵杨棋涵。整个辩论过程中，徐继儒以其极强的思辨能力“把对手往地上蹭”，不仅占了选票的便宜，还获得了四位教官的一致认可。
本来大家都以为胜利女神照顾过她，结果大逆转，她输了；后来，她成了薛兆丰教学队的队长，第一次输掉了下一场比赛。
为什么？很多人不喜欢她，觉得她太强太功利，把输赢的欲望写在脸上；有人直言，“我感觉她不是来辩论的，而是来证明她很，看起来很傲慢，很有攻击性。” 。
同样毕业于哈佛大学的辩手詹青云深受人们喜爱。因为低调内敛，很少提及自己过去的成就，以实力令人信服。
有时候，如果我们太努力的去表达自己，就会被厌恶，陷入努力的陷阱。
正确的做法不是对别人说“我是什么样的人”，而是多展现自己的特点，比如“我喜欢做什么样的事”，用行动来证明。
03能力陷阱：比较擅长的事情，有时候也会成为你的绊脚石
能力陷阱就是我们每个人都有自己擅长的东西。因为我们擅长做，所以一直在做，停留在舒适区，没有进步。
我们建立了职场之后，其实是在告诉身边的人我擅长什么样的事情。这样做的好处是别人想到这件事就会想到你。随着他们处理越来越多的同类型的事情，他们积累了更多的经验和能力，形成了一个良性循环。
但是这样做的缺点是很明显的，就是我们很可能会擅长做这个事情，对其他的事情一无所知。
我是去年开始接触ppt设计的，当时我决定用一年的时间来培养这个技能。在学习的过程中，因为比较喜欢ppt动画，所以我的ppt作品大部分以动画为主。
另外，我经常分享关于ppt动画的教程和模板。久而久之，身边的朋友每当遇到关于ppt动画的问题都会找我咨询，我就成了他们心中的“动画神” 。
一开始我很自得，以为自己占领了一个细分市场。因为在ppt圈，熟悉动画操作的人属于少数，给自己贴上“动画”的标签，很快就会在人群中冒出来。
但是后来，我意识到不对劲。ppt的核心竞争力在于审美和设计能力。因为过度的“偏心”，我的设计水平不如几个月前刚入门的新人。动画成了我的长板，也成了限制我视野的短板。
真正厉害的人会以“擅长ppt动画”为标签脱颖而出，然后以高设计水平赢得奖励和尊重。
同样，即使已经建立了明确的职场，也要在其他方面培养自己的能力，不要陷入能力陷阱。
避开这三个陷阱后，如何建立职场设定？
04 建立职场人设，你需要做到这3点
1.成为被别人需要的人
建立职场人事制度的第一步是分析职场的需求：我们的行业和岗位需要什么样的人，具备什么样的能力。
我们可以根据岗位需求进行分析，比如对招聘信息的以下内容进行操作：
工作职责：
1.负责微博、微信等自媒体平台内容的策划、编辑、撰写和运营；
2.跟踪热点，结合新媒体特性显示内容，根据各种媒体特性及时调整内容显示形式；
3.负责各种媒体平台方案的策划、创意、实施和运营。
工作要求：
1.全职版本
本科以上学历，至少1年相关工作经验；
2.具有较强的整体策划能力和团队协调、整合和管理能力，具有一定的营销能力和商务谈判能力；
3.熟悉视频制作流程，具有视频剪辑能力，思维活跃，创意新颖，审美水平良好；