小红书上的东西怎么买( 二 )

跨境电商门槛很高，自营电商需要长期大规模投资，也意味着小红书缺乏电商运营尤其是跨境电商的基因和经验,当年只看京东。（1）自营跨境电商：专业性不足.呢
此外，跨境电子商务业务的第一个挑战是后端供应链的能力建设。小红书在初期没有形成自己的产品供应链和物流体系。虽然宣布建立保税区，与国外品牌合作实现直购，但提供的产品种类和数量很少，无法满足核心用户的消费需求。
此外，电商团队的规模跟不上当时的市场需求，只有少数人维护售后服务，没有建立完整的包括退货和退款在内的售后服务体系，使得其在典期间出现了很多情况，严重影响了消费者的信任。
这里需要做相关的扩展。跨境电子商务大致有三种渠道：
企业必须担负长期且巨大的亏损
相当于通过渠道直接从品牌获得商品，是有效保护的比较佳方式。但是大部分品牌主要负责设计、制作和品牌营销，渠道建设一般交给代理商，所以大部分都是下面说的第二种情况。
这是喜欢赚快钱的创业公司和其投资人都不愿意看到的
如果一个代理商在中国有经营权，不管是哪个渠道，都要从代理商那里拿货。这或多或少有些棘手。一些二三线品牌不是高品质。代理商也有可能为了利润比较大化而卖假货。但是这种模式基本可以保证率，比较可怕的是第三种模式。
第一种，渠道是品牌方直供
这种方式在海购业务中非常常见。比如一个弱渠道想和品牌的代理合作，代理说已经签了合同，那么小渠道只能通过找二级代理甚至直接找代购来拿到货。这种模式必然对商品质量的控制能力较差，假货横流也就不足为奇了。
所以除了品牌直接供货外，很难保证其他渠道没有假货。在这种情况下，第二种，渠道从代理商拿货和内容平台的出货量都很难与淘宝、天猫、京东、考拉相提并论。所以海淘平台大量假货事件频频发生，陆续倒闭，小红书也不容易撑到现在。
第三种，渠道是二级代理、代购等
面对商品供应无法满足用户需求的局面，小红书在2016年推出平台模式，开放第三方商户入驻，由自营渠道向平台转型。
然而，基于渠道的电子商务和基于平台的电子商务是两个完全不同的行业。比如淘宝和京东，在用户眼里都是电商平台，但本质上却截然不同！自营通过自建供应链渠道赚取投入和销售的差价，平台通过业务管理和流量运营赚取广告和服务费。
在一个频道为王的时代，每个人都想做一个频道，一个流量平台，但却极难兼容。阿里一直稳居电商企业榜首，只专注于平台业务，天猫超市和天猫国际都是自己的业务，天猫国际的供应链能力不强。京东和苏宁以个体户为主，但pop店(非个体户店)数量无法与淘宝相比，平台业务不强。
相比阿里平台，小红书的影响力和管理能力都远远落后。只能简单的介绍门店扩张sku，很难做平台级门店运营。虽然这大大丰富了平台产品的种类和数量，但由于供应商缺乏管理经验和能力，假冒商品纠纷频繁。所以平台策略可能有价值，但其值有限。
特别是2016年，国家发布关于跨境电子商务零售进口税收政策的通知，规定跨境电商零售进口的邮政税将改为由关税、增值税、消费税组成的综合税负，给跨境电商行业带来新一轮洗牌。
包括塔米在内的大量跨境电子商务公司已经倒闭
随着流动成本、运营成本和监管成本的不断增加，小红书自涉足电子商务业务以来一直处于亏损状态，迫切需要寻找新的利润点。
2018年，小红书开发了自己的品牌“redelight”，涵盖卧室、厨房、浴室、美容化妆品、旅游等用品，以增加收入和利润。