小红书上的东西怎么买( 三 )

“优光”品牌的定位很大程度上是指网易yeation的omd(原创设计厂商)路线。odm是指一个产品由一个厂商设计后，受到其他企业的青睐，经过改装或直接贴上后者品牌的标签进行生产。其中承接设计制造业务的厂商称为odm厂商，其产品为odm产品。
但是渠道能力越强，理论上货源越好.同样的商品，如果改变颜色和标志，将成为新产品，不能为消费者形成差异化优势。
实际上，omd不一定是错的。由于国内制造能力基础设施的完善，这个产业链比较成熟。从厂商到平台再到消费者的路线，切断了传统的中间营销环节和品牌溢价，让消费者受益的模式被多方接受。平台厂商拥有自己的odm产品很正常。
但是目前这种模式同质化严重。如果要增加原设计，就要有自己的设计团队，增加制造成本。不仅仅是简单的人力资本投入，熟悉制造业的朋友应该都知道，从打磨一款新产品从0到1到上市，内部的环节有多复杂。那么，（2）自建渠道：供应链能力不足.
线下体验店redhome也难逃沦为“展厅”的结局。即使sku超过1000，也有很多互动场景包括乐高区、蛋卷机、娃娃机、冰淇淋店、打卡拍照，还有ar试衣、化妆测试等各种黑技术引流手段，但流动性很差。2020年元旦，两家体验店都关门了，宣告了小红书线下之路的终结。
在目前的趋势下，虽然线下经济受到了线上的冲击，但线上零售商进入市场的机会很大，但对成本投入和运营体验的要求都很高。就连阿里和京东都没有在网上成功涉足线下案例，所以小红书要让线下业务专业化就更难了。
04.回归内容生态
经过几年的摸索和碰壁，小红书终于开始认识到自己的优点和固有的缺点。与其专注于你不擅长的零售业务，不如专注于无论是网易严选、小米优品、淘宝心选还是京东京造、苏宁极物等，都存在同质化严重的问题.
2018年6月，小红书取消了电商部门近一半的员工，从500人左右增加到200多人。我们不认为这是对2014-2018年电商探索的全盘否定，因为同时小红书拿下了阿里、腾讯、k11等的投资
十亿美元融资，这不一定是内容平台和零售结合的新起点。
随着头条、tiktok、亚图快捷、趣味头条等内容流量平台的日益强势挤压，小红书势必借助其内容优势实施增长战略。
一是推出“创作者123计划”，打造品牌合作平台、好事推荐平台、互动直播平台，从创作者中心、活动、产品三个方面帮助创作者沉淀私域流量，回归内容社区。
品牌合作平台，通过创作者公开透明报价、品牌在线订购、创作者下单付款、交易双确认、多维交付数据分析等流程。实现了广告传递的全过程，有效地将品牌和作者联系起来，避免了信息传递的障碍。
好东西推荐平台的逻辑是小红书作为场景频道转换优势的比较好体现。通过这个平台，创作者在便签页面添加商品卡，粉丝看完推荐一键下单，实现了从种草到购买的全环节在一个页面上。用户永远在一个场景，减少了消费决策的犹豫空间。而且创作者可以直接获得销售份额，有利于激发内容创作的积极性。
鉴于之前网络名人素质良莠不齐，小红书还推出了“小红书mcn联合创作计划”，与数百名mcn人携手打造真正的高素质人才体系。
【小红书上的东西怎么买】我们可以看到，小红书之前的零售之路虽然不一定称得上成功，但却是实现场景的重要探索。随着对其本质的逐渐认识，回归其作为内容平台的旧工作，并与阿里这样强大的零售平台合作，我们认为这是未来场景的出路。小红书会全力运营内容平台。至于卖东西，交给更专业的盟友。