领导力是什么

首先，我们需要了解什么是领导力。在日常生活中，人们习惯性地认为“领导”是对领导者的特殊称呼，但实际上，领导其实是一种管理职能而不是领导者。我们甚至可以说，人只要有影响力，都可以发挥领导作用。
领导的个人魅力
很多人认为领导者的魅力与能力无关，但其实领导者的魅力就是能力的体现。
魅力的五大构成要素有：外貌、类似性、好感回报、知识、能力。
1.外貌。魅力的第一个组成部分是外表。外貌的影响是大家都认同的。外表有魅力的人总是会很容易得到支持和帮助。
【领导力是什么】2.相似性。相似性是指与人保持同一性，而不是与人不同。相似性对形成魅力极其有效。如果我们没有相似性的能力，管理者和员工就无法达成共识。尤其是随着人们多元化价值取向的出现，如果不能有相似性，就无法有效发挥所有员工的能力。
3.有利回报。有利的奖励意味着管理者需要先付出，然后人们会回报你，跟随你，让你获得领导力。领导比较重要的是给大家希望和依靠。领导能努力，人自然就跟着努力。
4.知识。知识的影响已经是人们生活的一部分。如果我们真的想施加影响，就必须把专业知识变成生活常识。
5、能力。解决问题的能力尤其重要
计划和控制能力
怎样才能真正掌握这种能力？遵循这些步骤。
1、管理人员对计划的态度，非常重要。
在发布和确认计划时，一定要安排一个隆重正式的方式，正式签署目标责任书，在形式上给管理者一种理解，认真对待计划。
2、不要用原来的方法解决问题。
因为计划确实与外部环境的变化相冲突，如果管理者仍然采用原来的方法，就会出现问题。
3、领导的支持要充分。
领导的支持一定要充分，因为得到老板的支持是保证计划实现的条件，也是计划有效性的来源。
解决问题的能力
我们在工作中总是会遇到很多问题。作为领导者，我们不应该在问题面前退缩，应该勇敢地解决问题。所以如何科学地解决问题，可以按照以下步骤来做。
1.抓住真正的问题；
2.整理问题；
3.收集情报；
4.提出假设；
5.验证假设；
6.思考解决方案；
7.实施解决方案。
领导力是什么样的
除了以上几点，一个真正的领导者还应该注意以下几个方面。
激发下属的潜力。
1.认可下属；
2.与下属产生共鸣；
3.鼓励下属。
这样的老板往往能比较大化下属的潜力，因为他们知道如何去认可下属。认可和表扬都差不多，但实质性差别很大。
正确地训斥下属。
精英老板不仅要尽可能的认可下属，还要学会适当的训斥下属。相比于认可，大部分主管可能会觉得训斥更难，因为他们要么不善于训斥别人，要么遇到问题就忍不住变得很激动，然后对下属大发雷霆。
但是愤怒和训斥是不一样的。愤怒只是发泄自己的情绪，申斥是希望对方能有所改善。
控制情绪。
下属犯错时，要学会控制自己的情绪。因为即使你生气了，也无助于结果。尤其是工作进度缓慢的时候，即使对员工大喊大叫也改变不了什么，反而还会让员工更加畏缩甚至厌恶，工作效率和质量都会下降。