100个资源整合案例

民宿行业和其他行业相比很简单，也是比较适合资源整合的行业，或者说合伙更合适。
住宅住宿的本质是一个平台，人的独特场景是温度的相互作用，通过价值整合和再输出形成生态闭环。
b&b的特点是东道主文化，小、精、不规范，主要针对更细分的群体，构成其核心竞争力，即使资本雄厚，也难以复制。
3 b&b的延伸有无限可能，我们涉足的所有有文化气息的领域都可以经营。这种跨境属性可以构建到场景中。
4 b& b前期环节少，进入b&b行业的个人基本都有相同的特点，涵盖各个年龄段，各个行业，从年轻人向往的诗意和距离，到成年人想要的理想生活方式，到老年人的健康养老。背后也有各种资源。年轻人是服务提供者，成年人和老年人是所有者，艺术可以做价值展示和流通空间，所以b&b呈现出多种形式。如果能突破短期利益的欲望，相对容易整合。
5 . b&b合作确保个人所有权是比较根本的基础，它还可以实现不同群体的人、雇员和消费者。同时，角色在另一个生态循环中不断转换，成为良性循环，血液输出和输入，比较终享受平台规模扩张和品牌溢价的红利。
那么整合资源是什么呢？
整合资源的目的是与那些有共同想法和优势的人形成利益共同体，降低成本，降低风险，获得更大更快的利益和发展。
1资源整合来自多方面，涵盖了从产品塑造，到渠道，到消费群体比较终交易的全过程。
目前大部分资源整合都是单方面利益的满足。大公司一般依靠并购来控制合规性，以弥补自身的不足或进入新的市场。弱势个体和小公司因为资金等原因更需要资源整合。一般可以通过协商利益分配和承包实现跨行业合作，从而获得快速发展，与资本和大企业竞争。
3问题：因为都是独立的个体，在利益面前目光短浅，各奔东西。很难达到1大于2的效果，基本都是表面现象。这种合作也很不稳定。结果大企业越来越大，个人和小企业总是在割草的阶层。
整合资源的前提条件是什么？
行业里一定要有一个有号召力，能坚持长期目标，愿意牺牲自我利益的领导者。
必须对项目有共同的想法，想真正的一起做生意，尤其是早期的创始人团队成员。首先是价值共同体，然后是利益共同体。感觉很般配。
3整合资源首先要补充企业各个核心点的资源。然后开始对每个核心点板块中的每个核心分支进行补充和逐步完善的过程。
角色认知在资源整合中非常重要。创业者、投资人、资源提供者、民宿业主、运营团队成员、设计师、建设者，it必须评估并认清什么角色适合自己。
随着时代红利的消失，整个社会将进入低利润状态，合伙人制度和共享经济将成为整个企业发展的主流表现形式。人们认为，随着人性的日益开放，整合资源的能力将成为个人和社区在日常生活和商业经济发展中投入和产出价值的比较有利保证。
——俗世。精神家园
【100个资源整合案例】期待每一个单纯善良的灵魂都能在地球上有一席之地。不管实现与否，这是我自己的理想。喜欢就关注我，见证普通人的生活]