怒炉之怒优衣库被中国市场送上首富宝座( 二 )

首先，将弱肉强食引入企业管理。在日本，“终身雇佣制”的制度一直在流传。许多人从毕业到退休基本上都在同一家公司工作，这曾被称为日本奇迹的一部分，但刘根本不相信终身雇佣制。“不会游泳的人，就让他们沉吧。”这叫刘的真言。优衣库在这一理念的指导下，始终采用企业优胜劣汰的丛林法则，既向社会公布开、关门的店铺数量，又根据市场需要不断调整企业结构，更换员工。他用年轻的骨干代替管理人员，不以资历评判英雄，只用能力去竞争，使得优衣库始终保持着蓬勃的奋斗状态。
第二，不惜一切代价做互联网技术。电子商务的成功在中国造就了一大批互联网龙头企业，如阿里、京东等。但你可能不知道的是，优衣库是零售业比较早的互联网企业之一。优衣库在中国电子商务发展初期选择与中国电子商务企业合作。2009年，优衣库开了天猫旗舰店，但竞争对手zara和hm在这个过程中远远落后于优衣库。同时，优衣库将数据引入其企业管理。2016年，优衣库实现了线上下单、线下取货的数字化模式，将人工智能和led数字显示引入实体店。优衣库通过全方位的大数据，可以提前计算生产、物流、销售等，调整商品库存，对销售不佳的产品及时调整价格。正是这种数字化接地模式，优衣库在中国企业稀少的时候就已经做到了。
第三，联合ip做网络名人。这个时代是一个网络名人的时代，所以优衣库不遗余力地把自己变成互联网。优衣库总裁刘可以说是一个企业，但也是一个疯狂的互联网大师。他深知年轻消费者的心态，秉持“年年做事”的原则。优衣库几乎每年都会和一个超级网络名人ip做联合营销。所以优衣库的t恤几乎成了网络名人潮流文化的载体。无论乐高，星球大战，迪士*，马里奥，皮卡丘等。优衣库在网上的名人会上门。这个超级网络名人ip，再加上优衣库的低价和多功能性，让优衣库赢得了中国年轻消费者的心。2019年初，优衣库响应中国猪年，果断将猪佩吉社会人穿上衣服。各种联名产品包罗万象。包括银魂，海贼王，火影忍者，游戏王等等经典回忆，优衣库都不会放过。
而且，刘甚至宣布了自己的接班计划。他没有兴趣让他的孩子接管。他提出一个要求，“谁更了解年轻人？”谁更了解趋势？优衣库下一代是谁” 。由此可见，优衣库的成功在于，它远不是无印良品作为日本产品进入中国，把自己塑造成那种傲慢的高端。相反，它与中国企业紧密相连，如中国制造的著名和产品。中国人喜欢网购，我就开了个电商旗舰店，中国人喜欢网红，我就赶紧在网红里做ip 。这种灵活的商业模式让优衣库在中国获得了成功。
优衣库能把头放在中国市场日本首富的宝座上，真是令人佩服。