腾讯杀入电商

众所周知，作为中国前两大技术，腾讯以社会性闻名于世，阿里巴巴以电商闻名于世，你来我往，腾讯走“木桥”，阿里走“阳关之路” 。两大阵营一直以赶超为目标，也显示了国内金字塔的实力。
明知道双方都无能为力，只能走“黑暗”之路，通过收购模式来壮大自己与对手抗衡。在这个流量为王的时代，腾讯将通过用户量来增加权重，腾讯微信将作为所有股票的流量门户，其中京东和拼多多是比较大的。
2013年3月24日，属于腾讯电商，格式有些重叠的qq网购和qq商城，明天合并成一家。新平台将以qq网购的品牌出现。qq网购是一个独立的电子商务平台，有qq商城和派派，针对独立的b2c、b型商家和c型卖家。相比商场和c2c，qq网购更倾向于b2c体验(即网站是商品第一，不是店铺第一，物流和售后服务是b2c标准)，目标客户定位于注重商品质量和服务质量的中高收入白领。
然而好景不长。虽然用户多，但产品排版、优化、售后、竞争压力、成本压力、市场份额的局面无法打开，只能另辟捷径。
因此，2014年1月下旬，刘与腾讯总裁会面，推出此次投资合并案。2014年3月10日，京东和腾讯联合宣布建立战略合作伙伴关系。此后，京东成为腾讯阵营的一员。
两位大佬对现状并不满意。12月18日，马带着刘来到，投资8.63亿美元(约合57亿元人民币)在电子商务平台唯品会上。京东将弥补服装和美容类的不足，全面与天猫竞争。腾讯和京东分别与唯品会达成战略合作协议，交易完成后，腾讯、京东和唯品会将建立合作伙伴关系。根据战略合作协议，腾讯将在其微信钱包界面给唯品会一个入口。京东还将在其手机app主界面和微信购物一级入口主界面接入唯品会，帮助唯品会在京东渠道实现一定的成交目标。
腾讯的策略远非如此。2016年7月，在拼多多的b-理论融资中，腾讯直接入股拼多多将会加强攻势，对阿里造成巨大冲击。现在腾讯的棋局里有几个重量级的棋子，阿里是极其害怕的。首先是微信支付，对支付宝影响很大。假设用户只能选择微信和支付宝其中之一，恐怕很多人会选择微信，因为微信的社交属性很强，几乎找不到替代品。相反，支付宝很容易被其他支付方式取代。
阿里巴巴的社交软件也是五花八门，首先是阿里旺旺。为了方便买卖双方的沟通，阿里巴巴推出了阿里旺旺。说实话，当时淘宝人比较期待的就是叮咚的铃声。凭借的电商平台，阿里旺旺也招募了数亿用户。但是这个软件好像是为商业而生的。大家只有在购物需要和卖家沟通的时候才会用阿里旺旺。
然后，微信普及之后，阿里立马看错了形式，qq没有威胁，但微信不得不有，于是他通过来回奔波来对抗微信的猛烈攻击，一时间娱乐圈、商界不少人聚集在来回奔波。但是效果不理想，只能继续换战场。
【腾讯杀入电商】鼎谈是阿里巴巴集团为中国企业打造的一个自由交流协作的多终端平台。提供pc版、web版、手机版，支持手机和电脑之间的文件传输。它由中国企业诞生，帮助中国企业提高中国企业的沟通和协作效率
就像腾讯入股电商，阿里打不开局面。阿里也选择了同样的方式入股微博，形式不错，继续持有30%的股份。这个持股比例基本相当于控制微博。微博被阿里控股后，在社交方面明显高于自己的产品，用户数量显著增加，是一种双赢的局面。
而且大家都很熟悉2011年8月推出的基于地理位置的开放式移动视频社交应用momo，这是中国的一个开放式社交平台。它可以通过视频、文字、语音、图片来展现自己，基于地理位置发现附近的人，建立真实、有效、健康的社会关系。