创业最难的是从0到1( 二 )

如何解决这些关于人才的问题？
第一，打造一个小而美的团队。
身边有很多案例告诉我，随着社会分工的垂直化，一个创业团队不需要各种工作，法律事务和pr都可以省。保持一个有能力的团队致力于业务和客户开发、对接和维护。这也是xiou.com想要追求的目标，留下比较合适的人，给他们高薪，鼓励他们创造比较好的业绩。不要贪图团队规模。据我所知，以媒体同仁为例，一个的采访人员抵得上五个平庸的采访人员，无论稿件的数量还是质量。
第二，保持企业业绩的增长。
业绩增长是比较重要的，甚至是公司招聘和留住人才的唯*途径。企业的创始人在思考招聘人的瓶颈时，不如想想如何以不同的方式增加收入、流水和净利润。如上所述，除了他们的社会名气和镀金作用， bat这种大公司之所以能持续吸引人才加盟，比较重要的原因就是高薪。
第三，选择忠诚度高的候选人入职。
留人难，这是忠诚的问题。这个建议可能不对，但请各位创业朋友做个参考。有创业者问我，如果创业，比较大的建议是什么？我说对于一个前期的项目，比较重要的是选择一个忠诚度高的人，而不是的人。到什么程度？你的姐姐和哥哥，你的高中同学和大学同学。这些人忠诚度比较高，价值观一致，相互促进。为什么不选择的人？的人固然重要，但他们在公司发展的关键时刻退出，也会对公司产生更严重的影响。
【创业最难的是从0到1】创业从0到1 ，创业者仍然面临很多问题，需要足够的耐心和毅力去面对和解决，才能成功。