创业最难的是从0到1

从0到1 ，创业者把一个好点子变成创业公司。在此期间，企业家将面临来自各方面的压力。首先是家庭。从原来的月薪到现在的月收入，甚至还有亏损。怎样才能维持家庭？其次，个人可以从九点到五点完成一定的工作。现在需要考虑公司的现在和未来，需要在精神上承受巨大的压力。另一个是公司，如何发展公司，如何让公司在市场上有一席之地，这些都需要创业者去考虑。
本文介绍的——人才是英雄从0到1创业时遇到的比较大困难。
在经营企业遇到困难的时候，那些创业者会以极大的热情告诉我：坚持三年，就不一样了。大多数人认为三年是企业成长的关键时期。据公开数据显示， 100家未能自主创业的公司中， 90%以上在三年内丧失了生命。
企业需要的盈利能力、团队人才、业务管理体系，都是三年内至关重要的法宝。遗憾的是，近年来，在大众创业创新的创业浪潮中，大部分企业都没有活过三年，甚至大部分都没有坚持一年。
三年后，你的生意能开始盈利吗？如果不能盈利，从你的经营中获得的数据能否让投资者继续对你进行投资？三年来，你的企业是否获得了足够的人才，为后续企业做大做强打下基础？这三年来，企业是否从“杂乱无章”开始到“有法可依”、“不断完善制度”？
创业就是经营企业，和考试一样，需要时间，需要有人教你成长。不同的是，在过去的考试中，有些老师会教你知识，而在创业的过程中，你是自己的老师。以往的应试教育，规章制度的知识都写在课本上，而当你拿业之书时，却是空空如也，等着你自己去写。
没有人的成功是可以复制的。永远只有一个马云和一个马花藤。
所以，朋友，如果你的生意刚刚起步，那我们来说说三年的业务运营中，比较困难的困难是什么？我觉得比较大的是天赋。
人才竞争是商业社会比较残酷的竞争。没有人。为什么？因为一切都是“人”做的。在这样一个高效率、轻资产的办公时代，一个的人才抵得上千军万马。比如腾讯的张小龙自己把腾讯市值翻了一倍。
对于创业公司来说，人才问题的基本现状是什么？
第一，招人难。因为创业公司本身资金有限，跟不上福利待遇，先招人没有优势。其次，由于应聘者自身的问题，企业花大价钱招聘的大部分人都无法满足用人需求，大部分人在招聘后一周、两周内离职。
第二，留人难。主观因素和客观因素都有，现在的员工忠诚度很低，谈进谈出很随意。小企业再怎么努力，那些用你所有的努力培养了半年的人，还是会离开。这是企业目前面临的比较大问题。在你来之前，你什么都不知道。没关系。我训练了你。比较后，你可以开始这个项目，离开你的工作。
第三，招聘人才难度更大。由于英美烟草和小米京东等公司之间的竞争，他们实际上是人才流失的比较大元凶。原因是他们给的工资太高，待遇太好。没有人无动于衷。只要觉得兴奋，肯定会造成小企业人才流失。话说回来， bat并不适合所有人。可能他不想要小企业的员工。离开你小企业的员工可以先去中型企业，再从中型企业进入bat 。