腾讯退出拼多多

一、腾讯和拼多多的关系
早在2018年4月11日，平多多就拿下了腾讯牵头的投资，红杉的投资额在30亿美元左右，估值接近150亿美元。2018年7月20日，腾讯等企业完成了对拼多多的b系列融资，融资总额1.1亿美元。2019年10月14日上午，根据天眼调查数据，拼多多母公司杭州艾米网络科技有限公司发生变更，林芝腾讯科技有限公司退出股东。高蓉资本的合伙人张震不再担任股东或董事，腾讯的投资管理合伙人林海峰已退出董事名单。目前，拼多多董事会有5名成员，齐鲁(搜索集团前总裁兼首席运营官)、沈南鹏(红杉资本管理合伙人、红杉资本中国创始及管理合伙人)、杨蕊(嘉里集团副董事长、嘉里物流董事长)为独立董事，黄征(拼多多创始人)、林海峰为董事。
杭州爱美网络科技有限公司成立于2015年4月，法定代表人是拼多多的共同创始人孙勤，其全资控股拼多多的经营实体上海迅盟信息科技有限公司，是拼多多的母公司。林芝腾讯科技有限公司背后是投资机构——腾讯投资，由深圳腾讯产业投资基金有限公司全资拥有，说明腾讯已经退出拼多多。
二、腾讯退出的拼多多电商模式分析
腾讯一直梦想着电商，流量巨大。从qq商城，拍拍，微信店，到亦萱。可以说，它一直在电子商务的道路上努力工作。从微信入口可以看到。微信分别为京东、唯品会、蘑菇街、换乘二手、拼多多提供界面。这种待遇只有腾讯的“亲儿子”才能享受。毕竟微信有这10亿用户。尤其是刚刚退出的拼多多，更是有其独特的“低价爆款社交玩法，瞄准中低端城市”风格，今年第二季度的销量几乎与京东持平。借助腾讯巨大的流量和拼多多独特的社交电商模式，取得了成功。笔者认为，拼多多对于戒断的具体模式如下：
（一）拼单式病毒传播打造低价爆款
【腾讯退出拼多多】拼多多采用单拼模式：用户邀请朋友、家人、邻居等。讨价还价他们选择的商品，在成功的拼写后，他们可以以较低的价格购买他们喜欢的商品。拼多多从生鲜品开始，然后迅速扩展到其他品类。订单的拼读意味着用户和订单的快速涌入，丰富的订单让他们可以直接与供应商合作和洽谈。我们称之为c2m模式的客户到制造厂，将追求低价的网购群体与找不到产能渠道的商家联系起来，减少sku(库存单位)进行爆款。该策略降低了中小企业的风险，同时低成本帮助他们快速完成品牌化。节省了大量的中间环节，从而实现了价格优势。
（二）背靠流量实现低成本裂变高效变现
拼多多依靠微信的强流量引流，实现流量实现。拼多多借助微信支付和小程序，已经能够接触到主流互联网用户，简化购物流程。同时，腾讯借助拼多多实现了自己社交流量的实现。
虽然拼多多的成功不仅仅取决于微信带来的流量红利，但谁也不能否认，这对拼多多意义重大。当时微信上很多社交分享产品都是以“影响用户体验，防止诱导分享”为由被打死的，包括淘宝、微博、网易云音乐，而拼多多则是靠腾讯。拼多多的社交电商模式可以低成本实现用户增长。微信好友、微信群、朋友圈是移动电商和社交媒体相结合的创新商业模式。前期几乎不做广告，社交媒体渠道被用户很好的用来开发用户。相对于阿里、京东等主流平台近两年较高的客户获取成本，以拼多多为代表的社交电商可以以极低的成本持续实现新用户的增长。
（三）符合消费分级趋势
消费分级正在发生：一方面，消费升级如火如荼；另一方面，消费结构分化和逆向消费升级的现象经常出现，尤其是在消费品领域。与消费升级相对应的是，消费者不追求高价、高效、品牌、优质服务，更追求物美价廉。除了拼多多，小米，明创品等。也是知道这种方法的大师。下沉市场，人口基数大，叠加劳动力回流，小城镇年轻人崛起成为新的流动红利。2018年三四线城市人口1.68亿，超过一线城市和新一线城市城市总人口，是二线城市城市人口的近两倍。面对一线城市的高房价和高生活成本，农民工被迫逃离并返回二线城市。