流动资金周转率的计算公式

2019年初，在澳际全力上市之际，公司副总裁及其他职能部门成立了coo管理小组,其主要职能是对公司现有运营部门和孵化集团进行更细致、高效的管理。刚开始没什么感觉。经过这一整年，我对大型运营团队的精细化管理有了全新的认识。花点时间说一下其中的一个，资金周转率或者存货周转率，这两者是相互关联的，所以直接说存货周转率吧。
资金周转率
【流动资金周转率的计算公式】资本周转率是反映资本流通速度的指标。农业资金(包括固定资金和流动资金)在生产经营过程中不断循环，使企业获得销售收入。企业用尽可能少的资金，获得尽可能多的销售收入，说明资金周转快，资金利用效果好。
存货周转率
库存周转率，也称为库存周转率，是一定时期内的经营成本(销货成本)与平均库存余额的比率。用于反映存货周转率，即存货的流动性和存货占用的资金量是否合理，促使企业保证生产经营的连续性，提高资金使用效率，增强企业的短期偿债能力。存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，是衡量企业生产、库存管理水平和销售回收能力的综合指标。
这个术语不用我解释太多。反正我知道库存周转率提高比较直接的体现就是资金周转率的提高，这样项目才能降低风险，健康成长。
我还是以自己的运营团队为例来说明问题。有些真值不方便发表。请理解。
在鳌成立首席运营官项目组之前，我对库存周转一点都不了解。在加入鳌之前，我自己创业做了很多年的小老板。我只知道没钱就投资，还了就把钱结了。项目越做越大，订单越来越多，但总觉得没钱。我以为那天不去做，我就真的有钱了。
我相信很多做电商的人都和我有同样的感受。首席运营官在公司成立后，精细高效管理的好处就出来了。衡量一个群体是否良性的重要指标之一是库存周转天数。只有通过报表把这个数据放到桌面上，和公司的其他部门或集团进行对比，才能真正认识到这个指标的重要性。
项目a，采购200万，月均产量80-100万销售。采购占20%，每月消耗库存40万左右。当然还有其他数据指标，这只是一个例子。项目启动阶段存货周转天数为5个月，共计150天。
还可以计算自己项目的周转天数，加上亚马逊fba库存、海外库存、在途库存，然后统计当月的销售业绩，结合自己的采购成本得到相应的周转天数。
给一个参考值，当你的库存周转天数在200天以内，良性。当周转天数在200-300天那就需要控制采购、提升销量了。当周转天数大于300天以上那就基本上应该停止采购、把所有精力先放在销量上面了。
这也和每个项目的产品特点有关。如果是季节性较强的非标产品，可以适当延长价值。如果是非季节性标准产品，比较好遵循参考值。
今年刚好遇到国家新型冠状病毒的影响。大环境不景气，所有行业都很艰难。大公司裁员，小公司倒闭。许多行业和跨境同行可能会深感寒意。虽然深圳的天气感觉快夏天了，但是复工率很高，无论是企业主还是员工都很难。在这种经济形势下，生存下去才是王道.
我领导了两个小组
a集团财务数据库存周转天数已经达到600天左右，主要是去年销量不错，投入产出比还可以。不增加运营商数量，盲目增加资金投入，销售业绩跟不上，库存周转天数直线上升。此外，所有产品都是季节性的，因此可以预测，高库存产品的比例将越来越高，这是一个严重的危机信号。所以今年上半年的策略是清理高库存产品，降低这个比例。鉴于季节性产品，