2020年有哪些红利？

倾听时代，提前看到未来。
【2020年有哪些红利？】这是一个“用未来定义现在”的时代。我们的努力和积累，只有与未来的潮流同步，才能产生比较大的共鸣效果。特斯拉的市值超过了一大批百年汽车名企，在汽车行业排名前三，不是因为它的规模、利润或市场份额，而是因为特斯拉代表着未来。汽车产业发展趋势中蕴含的未来价值取向重新定义了所有汽车企业当前的企业价值。如果企业战略与未来趋势背道而驰，未来必然不好。在“未来颠覆现在”的产业变革中，发生了无数弯道超车的案例。领导力模型中比较比较重要的一种素质就是产业前瞻：用超越当下的战略观、全局观、未来观构建面向未来的发展图景，以基于未来的全新的蓝图引*企业的转型升级，用占位思维代替出位思维，在产业混沌中实现精准导航。这是每一位企业领导者的必修课。
作者今年参加了一系列峰会和论坛，能清晰感受到其中广泛的焦虑。焦虑几乎总是因为对未来的迷茫，因为过去的道路无法指向成功的另一面，因为对新常态新环境的不理解和不适应。一种流行的观点是，中国的人口红利、成本红利、技术红利、外贸红利即将结束，企业生存发展将举步维艰。对于这个论点，笔者坚决反对。瀑布下，愚者见石，智者见泉。我们来说说2020年的五大红利。让我们听听时代，提前看到未来。
第一奖金耦合奖金
过去的双十一见证了中国巨大而汹涌的消费力。显然，各大平台的云计算能力和峰值响应能力经受住了相当大的考验，这意味着中国互联网软硬基础设施建设理所应当地进入了高品质水平。过去，每个企业都必须向客户和上下游行业开放其冗余的技术能力和处理能力。以此为契机，大数据、云计算与人工智能、线上运营与线下运营、区块链技术与跨境数据流、ar/vr与实景、智慧城市与智能驾驶的耦合深度耦合，智能家电与智能手机融合。每一种耦合都会产生巨大的互动效果，平台、生态、场景、体验无缝叠加，你有我，我有你。每个耦合节点都会产生大量的商机。
因此，企业的全域生存是一种标配，每一家企业都需要将自身的数字化形态与物理化形态有效耦合。就像优衣库和苏宁，线上线下的概念愈加模糊，以消费者为核心的耦合结构将成为企业一个有力的竞争武器，未来五年，“实体即虚拟、虚拟即实体，线下即线上，线上即线下”将成为企业运营的真实写照。金刚经有云：“汝等比丘，知我说法，如筏喻者；法尚应舍，何况违规？”破除固有的成见，打破过时的界限，共享耦合红利。
二次分红社区分红
为什么电视购物日渐式微，而现场购物却如雨后春笋般出现？为什么的头条越来越成为受众获取信息的平台？为什么拼多多市值能超过京东？饭圈文化的底层逻辑是什么？周杰伦的中年粉丝为什么能打败鹿晗的年轻粉丝？
很久以前，人类社会就长期处于小国寡民的小聚居社会。这种部落生活方式给我们留下了清晰的印记。比较典型的特征是社会群体的社会化取向。在耦合红利的加持下，人们的社群会越来越明显。社区红利即将到来。
文化学者早就注意到亚文化的广泛存在，亚文化的本质是社区联系产生的认同和确认。基于此，网络名人商品的现场购物营销是消费价值观的社区重构，这种分层、小众、细分的购物方式是社区生活方式的延伸。人们的认知不断被消费力惊人的圈子刷新。宠物圈、手工圈、摄影圈、lo裙圈、炒鞋圈、币圈都是大商家。每一个圈子的深度修炼都可以创造出新的独角兽。这才是真正的社区红利。社群文化所体现的自组织、自驱动、深度参与、无私奉献的组织范式，越来越为大众所重视。,也许这是一种新的生活方式。小米的成功见证了社区营销的力量，这只是开始，未来还有无限可能。