(3)监督操作人员是否遵守操作标准 。
3)当发现质量不合格时，可采取相应的对策 。
(1)对内部造成的不合格品进行修复，并向主管汇报，提出建议和对策 。
由外界原因造成的不合格品，向主管汇报，并要求修理说明 。
4)小组其他成员每天开会通报和讨论质量问题，同时评估小组成员的质量认知水平 。
4.安全操作
(1)认真执行制度，制止违反工艺操作规程和安全生产规程的行为，直至停止其工作 。
(2)做好班组的安全操作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆款事故，减少一般事故 。
(3)一旦发生事故，立即组织救援，采取果断措施防止事故扩大，并向有关部门报告 。
(4)事故调查、事故分析、吸取教训 。要点建议组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量和安全 。
三、组长现场管理权限
1.工作联系人
有权代表车间(队)联系企业有关单位进行生产 。
2.拒绝使用不合格的原材料
有权拒绝使用不合格的原材料和材料，但如果总工程师有指示，应遵照指示 。
3.决定切换到备用设备
在用设备发生故障时，有权决定切换到备用设备 。
4.确定设备负荷的升降
在岗位作业允许的范围内，经调度同意，有权决定设备负荷的升降 。
5.有权拒绝班内人员调动
有权拒绝转班人员从事其他活动 。
6.异常现象停车处理建议
生产中出现异常现象，有权建议停工处理 。经车间领导或调度同意后，按上级指示执行 。
7.轮班的临时调整
有权临时调整本班次的操作人员 。
8.按照规定监督操作
有权检查、监督各岗位的工作，有权制止违章作业 。
9.批准团队成员的临时休假
对于团队成员，他们有权按照规定批准休假 。
【组长的职责是什么】10.奖惩建议
有下列情况之一者，作业者有权提出处理意见并向领导报告处理：违章作业时不听劝阻者，不服从调动者，班前饮酒者，因病可能发生事故者 。
(2)有权向车间提出奖惩建议 。
11、称为团队活动
有权为团队成员召集会议或组织活动 。
12.网站管理
(1)有权阻止无正当程序的人进入车间 。
(2)在车间范围内，有权制止触摸设备的行为 。
(3)有权拒绝违反规定的各种要求和指令 。