首先，组长在现场管理六项任务
一般来说，现场必须管理的事项包括生产效率、降低成本、生产安全、人员培训、改进活动、5s、员工工作技能的提高、质量控制和生产线停止时间，概括为以下六项任务 。
1、人员激励
增强员工的向心力，保持高昂的士气 。
2.操作控制器
制定完善的工作计划，实施好的工作方法 。
3.质量管理
控制工作质量，实施独立的质量保证标准，以满足零缺陷的要求 。
4.设备维修
正确操作设备，保持生产运行零故障 。
5.安全操作
采取必要措施确保人员和产品的安全 。
6.成本控制
节约材料，杜绝浪费，降低成本 。
重点：网站是企业从事生产、销售、r&d等增值活动的场所 。
现场管理是指生产过程中各种要素的合理配置和优化组合，以有效实现企业的经营目标，从而实现质量优良、交货时间可靠、成本低廉、产品适销对路的集成管理 。
二、组长现场管理职责
1.生产控制
1)实施月度生产计划
(1)安排工人使生产顺利进行 。
培训和协助操作人员 。
2)准备日常生产活动
检查机器、工具、零件和材料 。
执行主管分配的任务 。
启动机器，确认能正常工作 。
3)后续操作
调查异常原因 。
向主管汇报 。
采取临时措施 。
设计长期性对策 。
按照指示协助主管 。
4)操作完成后的工作
(1)准备下一班 。如发现异常，应通知下一班 。
确认辖区内各开关处于“关”状态 。
准备团队每日报告 。
5)处理止损交易
(1)调查外部线路停止事件 。
调查内部停电事件 。
确定原因，采取对策 。
6)准备要引入生产线的新产品
协助主管 。
学习新产品的生产工艺，指导操作人员正确操作 。
2.成本控制
1)成本改进计划
(1)向主管提出改进计划的口头意见和建议 。
编制并提出“成本降低计划”的计划表 。
参与单位内部各种改进活动的协调，请求其他协助改进事宜(如新工具等 。).
监督和跟踪“成本降低计划”的进展 。
2)降低人工成本
(1)提出想法并协助老板实施降低人工成本的措施 。
(2)监督每月减少工时的活动，并跟踪进展情况 。
如果达不到目标，就要研究原因，采取相应的行动 。
3)降低直接成本
记录原材料和材料的消耗 。
(2)研究原材料和材料消耗增加的真正原因和对策 。
监督原材料和材料的实际消耗与计划消耗的差异 。
(4)将超出原计划的消费原因和采取的相应对策写出建议 。
4)节约能源
(1)确定是否有泄漏，如气压、供水等 。并采取措施防止泄漏 。
(2)确认后，决定是自己处理还是寻求他人帮助 。
设备使用后，监督操作人员方便地关闭电源 。
5)日常改进事务
准备改进 。
(2)准备监督工作时间改进的活动 。
(3)根据问题的状况，给予改进活动的指示 。
协助主管指导团队成员改进工作 。
6)其他
(1)与团队成员会面，解释成本降低的结果 。
抓住每一个机会，强化每一个经营者的成本意识 。
3.质量管理
1)保持和提高质量水平
(1)向小组成员解释目前的质量水平、要达到的目标和相应的要求 。
监督和控制过程的质量输入信息 。
分析原因，采取相应对策 。
2)坚决贯彻“质量第一”的信念
(1)检查每天生产的第一个和比较后一个产品 。
定期检查，防止不合格品的发生 。