中国金融的当铺思想

看了马老师的演讲，真的有点醍醐灌顶的感觉。很多网友评论说，简直是异想天开，太前卫，太超前。简单来说，马先生的全文发言中有很多地方值得深入研究。我们先来研究一下“当铺”这个概念。这个话题很热门。
金融典当业的思考
马老师的讲话：
第三，金融的本质是信用。我们必须改变典当行的金融观念，依靠信用体系。
现在的银行延续典当行的理念，抵押和担保是比较合适的典当行。这在当时也是一个强有力的想法。没有这些创新的抵押和担保，就没有的金融机构，中国经济也不可能在过去的40年里发展到。
然而，依靠资产和抵押贷款的体系将走向两个极端。这几年和很多创业者交流过。中国金融当铺思维比较严重，或者资产全部拿出来，压力巨大；要么无良贷款，增加杠杆，巨额债务。有一段大家可能都知道：你从银行借了10万块，有点慌；借1000万，你和银行都有点慌；借100亿，根本不用慌。银行会恐慌。
以房贷的典当行思想，是不可能支撑未来30年发展的金融需求的。我们必须借助的技术能力，用基于大数据的信用体系来取代典当行的想法。这个信用体系不是建立在it或者熟人社会的基础上，而是必须建立在大数据的基础上，才能真正做到信用等于财富。想要吃的，一定要有信用。没有信用，连饭都吃不到。
估计这种“当铺”思想会被马老师感受到，就算看到也没人听。有的时候，真的需要有一定地位的人，谈了才能推广。
众所周知，传统典当行往往可以周转资金，在自己家里使用有价值的东西。换点钱解决燃眉之急。但不知道大家有没有注意到，很多人去当铺后，很少赎回自己的东西。我觉得比较主要的问题是，去典当的人拿到钱后就花钱了，没有考虑如何增值，导致自己的东西无法赎回。
在当前的金融活动中，许多企业家也在做同样的事情。典当掉他家所有的钱，虽然很多人还是希望保住企业或者拿到钱以后做大做强。但很多时候事与愿违。
事实上，经过分析，以下两种情况都需要融资，但结果可能并不理想。
首先是操作困难
如果一个企业经营困难，这时就可以看出一个企业已经在走下坡路了。在现有的管理人员中，企业是不可能重新找到自己的路的。如果只是单纯的注入资金而不替换人，就像是往漏的篮子里注水。创始人的思想认识就是注水的漏洞。不改就改不了。所以，结局会是企业不可持续。
二是扩大规模
企业经营好了，就要扩大规模。从表面上看，这表明业务管理良好。扩大规模后发现市场发生了变化，企业突然无法维持运营，资金链断裂。表面上看这似乎是大环境的原因，但实际上本质原因是操作者自身的认知和思想。同样的，在这样的情况下，你给他注资，他也不知道因为他的错误决策导致资金链断裂，他认为只要资金全部建好，市场就会回暖。估计就算建成了，市场也不需要，比较后也是不可持续的。
没有稻草，一个人无法制砖
企业家超出认知的融资原因不仅仅是企业家自身的问题，很多贷款银行也难辞其咎。我记得日本超市巨头八佰伴的老板和田一夫说过，他在经营超市的时候，当企业不需要钱的时候，银行上门主动找他，让他贷款经营。那时候和田先生经验不足，事业真的如火如荼，就信任银行家，开始做贷款生意。后来因为经营问题，企业出现了破产的症状。当时银行家来找和田先生。希望能拿到还款，也有银行家承诺收到款项后再续给和田先生，让他的业务继续经营。
结果和田先生又一次相信了银行的说法，天真地把比较近追回的款项退给了银行。等了三天，银行又贷款了。但他没有等银行注资，只等企业宣布破产。