1、做好协作队伍进场安排 ， 做足施工准备 ， 一旦条件成熟 ， 立即动工 ， 一进场 ， 指挥部主动出击 ， 积极与当地政府、村镇联系沟通 ， 迅速解决了中心试验室、拌合站的临时用地和建设工作；
2、 创造性的贯彻标准化 ， 提升标准化管理水平 ， 因地制宜 ， 细化制度 ， 实现管理制度标准化 ， 开工后 ， 指挥部把认真学习宣贯标准化做为项目推行标准化管理的起步动作 ， 同时结合项目实际情况 ， 从制定标准入手 ， 细化和完善制度；
3、按岗定人 ， 强化培训 ， 保证人员配备标准化 ， 根据指挥部以人员配备标准化的思想指导下 ， 对于管理人员进行统筹安排；
【如何推进现场作业标准化落实】4、推行精细管理 ， 实现现场管理标准化 。现场管理是施工管理的重点 。指挥部通过深入推行标准化管理 ， 狠抓现场精细化管理 ， 全面实现现场管理标准化 。

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