okr是什么意思

在我们知道okr是什么之前，让我们介绍一个新的案例，在这个案例中，一个企业利用okr来实现其快速增长的目标。
这次被推到2014年，这家公司叫优步，在中国翻译成优步。优步是共享旅游的比较早创始人。2014年，公司进入中国市场。优步设定了招募更多司机的目标。因为只有招聘更多的司机，他们才能在这个城市获得市场份额或地位。所以针对这个目标(o)——，招募了更多的驱动，他们做了几个关键任务(kr)设置。
超级的
他们设定的第一个kr是保证他们所有地区的司机基数都要增加20%，也就是增加更多的司机，比之前的司机数量多20% 。第二个kr要求在所有地区中，司机的平均工作时间增加到活跃地区每周90小时。这两个kr通过一方面拥有更多的司机，另一方面提高他们的服务时间来确保司机有更多的覆盖面。
第二个目标是确保优步将提高其区域覆盖面，其在中国或不同城市的覆盖面将会增加。所以为了实现这个目标，他们提出了两个关键的kr 。
第一个kr是把他们的重点城市，也就是上海的覆盖率提高到。这是为了确保优步在上海的全面覆盖。第二个kr是全国所有活跃城市覆盖率要提高到除上海以外的75% 。第三个kr是将所有覆盖区域的接机时间减少到高峰时间不到10分钟。
优步希望更多的司机参与，所以第三个目标是提高司机的满意度。首先，他们制定了一个司机满意度指数，然后将该指数从过去的50%提高到60%，再提高到70%以上。
有了这个数字化的目标，他们做到了以下三点：让整个团队更加专注，让他们的合作更好，让司机在整个过程中更加满意，增加用户数量，实现他们的目标。
优步用一种非常简单的方式和一个简单的目标将整个团队串联起来，以实现他们进入一个新市场和新领域的目标。
因此，当优步进入上海市场或中国市场，他们取得了良好的效果。但是后来他们因为战略的影响或者一系列的变化与滴滴合并，比较终退出中国市场。okr实际上在优步的整个发展中起了关键作用。他们也是在范围内推广和使用这一工具的典型案例。
okr在现代企业的发展中发挥了巨大的作用。那么okr到底是什么？
什么是okr
从字面上看，okr很容易理解。在okr的三个英文字母中，o代表客观，
kr代表关键任务或关键结果。其实在使用过程中，就是一套组合。o代表我要去哪里，我的目标是什么。而kr代表的是我为了实现这个目标需要做的事情。我们的一个目标都有一个与之相关的关键结果。
这表面上看起来很好理解，但实际上是管理过程中比较难控制的两个点。在管理过程中，我们通常会有这样的问题：我想关注你的结果，但同时我也想关注你的过程。okr的过程可以牢牢地束缚一项任务的结果和过程。o代表结果，kr代表过程。这使得这两个方面都要考虑进去。
事实上，okr可以用在所有方面，包括你的生活和你的个人成长，除了你的工作。
比如去美国旅游，没几个月就到了华盛顿。这是你的目标。为了实现这个目标，你应该在月底前安排完成签证、预订机票酒店等相关事宜。当这些事情安排妥当，你就可以确定在某个时间到达美国华盛顿。这是日常生活中o和kr的结合。
因此，okr的本质是我们想去哪里，以及我们能做些什么来帮助我们实现去那里的过程。这将我们的目标与所有要完成的任务联系起来。
我们来看一个例子：——前两年非常流行的自行车共享。我们曾经为他们梳理过他们的okr体系，比如摩比克，它的市场或者战略规划是什么。它的q3目标，也就是它的o，就是想让自行车共享成为全国市场第一，市场份额第一。