采购降本八大方法( 二 )

五
网上购物：尽可能在网上购买可以在网上购买的材料。大力推广网上采购，严格办理和整合网上采购物资信息，获得比较大批量折扣。使用互联网可以比较大限度地减少人为因素的干预，降低存储成本和资金占用。
六
实施专家采购：为增加物资采购的公开性和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为首，由业务部门及相关部门、质量监督、技术检验、财务、纪检等部门专家组成的谈判小组。根据生产单位的材料消耗和质量要求，从a类材料开始，我们将逐步与供应商就采购材料的数量、质量、价格、付款方式和售后服务进行谈判，实现环节和流程的公开，与一批诚信、信誉好的供应商达成一揽子采购协议，既能保证质量，又能及时交货，还能获得更优惠的付款和价格，从而大大降低采购成本。
七
招投标采购：是通过竞标采购物资的有效方式，所以要尽量通过招投标采购物资，这也是未来的发展趋势。通过招标，我们将从厂商选择、采购价格、签订合同等方面进一步确定招标采购的范围和品种，避免出现规避招标、效仿个别行政领导议标、确定厂商等违规行为。从而参观一些物资有效规范的采购渠道。
八
【采购降本八大方法】加强入库检验：为了保证入库物资的质量，物资部门要在7月份制定细化物资质量目标控制管理方法，设置策划、合同签订、收货装卸、入库检验等几项质量管理回避；同时，要加强对供应商质量保证能力的考核，坚持必须检验的材料检验制度，加大对未检验材料的抽查力度，努力使学校的质量监督率和质量事故调查率达到