采购降本八大方法

1.完善采购制度：是规范企业生产经营行为的基础。为了杜绝与供应商打交道时的“暗箱操作”、“小伎俩”等欺诈行为，
2.确定：的购买价格是控制购买成本的关键。为了采购高质量、低成本的材料，可以完善价格档案、价格评估体系和供应商档案的建立，实施准入制度，分析每批材料的价格差异

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3.选择供应商也是控制材料采购成本的关键。关键材料供应商在进入前必须经过质检、材料、财务等部门的联合评估，如有可能，还应前往供应商的生产现场进行实地考察
4.严格控制计划审批。为了减少重复采购造成的资金积压，企业物资部门应严格控制计划审批
5.网上购买，尽可能购买可以网上购买的材料
6、实行专家采购，为了增加物资采购过程的公开性和透明度，企业可以成立以物资部门行政领导为组长的谈判小组，专家来自业务部门和相关部门、质量监督、技术检测、财务、纪检等部门。
7.招标是采购物资的有效方式。因此，我们应该尽比较大努力通过招标采购材料，这也是未来的发展趋势。
8.加强入库检查。为了保证仓储物资的质量，物资部门应在7月份制定和完善物资质量目标控制管理方法，制定计划，签订合同，提货，装卸，检查仓储。
分步阅读
方法/步骤
一
完善采购制度：是规范企业生产经营行为的基础。为了防止在与供应商打交道时出现“暗箱操作”、“小伎俩”等欺诈行为，我们可以不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及其实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，进行认真的检查和考核。通过整合物资管理部门内部的业务流程，完成物资管理的基础工作，如管理分层、采购、招投标和仓库管理等。可以规范企业的采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员的违规行为，从而达到节约开支的目的。
二
确定：的购买价格是控制购买成本的关键。为了采购质优价廉的材料，可以完善价格档案、价格评估制度和供应商档案的建立，实施准入制度，分析每批材料的价格差异。完善价差分析，确定新的合理采购价格。具体方法1)企业控制价的材料，合同价必须比企业控制价低2.5%以上(企业可根据自身特点结合实际情况确定具体范围)；2)价格不受企业控制的材料，应比去年合同价格和当前市场价格降低2.5%以上；3)对于从未签约的材料，可以根据市场情况通过多次询价争取比较低价。
三
选择供应商：选择供应商也是控制材料采购成本的关键。关键材料的供应商必须通过质检、材料、财务等部门的联合考核后才能进入，如有可能，还应前往供应商的生产现场进行实地考察。此外，可以从组织机构、运营规则、市场准入推荐程序、资质审查等方面加强内部二级物资市场的管理，扩大二级网络中名优厂商的比例。通过对不同供应商的选择和比较，可以相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，保证进入企业内部市场的厂商的信用和产品质量得到可靠保证。定期评估和评价应
严格控制计划审批：为了减少重复采购造成的资金积压，企业物资部门要严格控制计划审批关口。车间、工段申报的物资需求计划，有各种二级库进行计划汇总和平衡。通过这三级把关和综合审批，比较大限度地减少资金占用；同时，定期对产品规格和产品结构成本进行评审，找出不合理的产品规格和产品结构成本造成的采购成本损失，从而逐步降低采购成本。