医生集团的发展状况怎么？

退休后想做大事的人恐怕不多。提问者有这样的野心是不容易的。但现实并不那么乐观。
要回答这个问题，首先要分析中国医疗市场的现状。首先，一个基本判断是，中国目前医疗市场的主体仍然掌握在公立手中。非公立医疗机构整体发展处于弱势地位。
目前非公立医疗机构中，比较好的其实是莆田科。虽然这很讽刺，但却是现实。由于业务黑幕，莆田科实际收入不详。这些企业大多不上市，财务状况自然不会公布。不过根据网上整理的莆田系几大医家的国立总数来看，看几千家应该不是问题。是一种资产密集型的机构，所以每个的资产从几千到几亿不等。网上传言说这些大家族有100多亿的资产并没有夸张，但是有根据。
莆田系目前占非公立医疗机构的大多数。在非莆田医疗机构中，一般可分为以下几类。
第一，高端外资医疗机构。目前美国资本创办的联合家庭连锁医疗机构在国内比较有名。目前该机构在国内几个大中城市设有或门诊部。此外，台湾省内也有一些以资本背景设立的，如长沙的旺旺、南京的明基等。总的来说，这些高端外资医疗机构主要针对外国人和国内高收入家庭。市场份额相对有限。从自身的医疗水平来看，其实和中国高品质公立相比，根本没有优势。唯*可以称赞的是服务比较好。所以整体发展比较慢，跟不上国内高品质公立的发展速度，比不上莆田科。
二是依托公立医疗资源建立的民营。很多有某家国际或者某家国际部招牌的一般都是这样。一些互联网公司设立的所谓高端，其实也是走这条路的。是私立，其实只是公立换马甲赚钱而已。从医疗标准来说，完全符合妇产。对病人来说，本质上是用更高的成本换取更好的服务。近年来，的盈利和扩张冲动非常强，因此这类机构的发展非常迅速。但是，就像高等教育中的民办二级学院一样，这种不明朗的灰色状态可能不会持续太久。以后一定要清理干净。
第三，由于医疗改革，一些地区的私立医疗机构由公立医疗机构转变而来。比如江苏宿迁，过去所有的都进行了改革。所以目前宿迁大部分医疗机构都是私立的。另外还有一些大型国企创办的，企业改制的时候顺便进行了所有制改革。这样的医疗机构发展是两极化的。有些机构转型较好，保持了原有的发展势头，与大型公立没有太大区别。但是有些机构发展相对较差。
第四，私人诊所。这些诊所既有个体性质，也有企业性质，以少数特殊科室为代表，如口腔中医，对系统的依赖性很小。
至于所谓的医生群体，是近几年才开始出现的新生事物。应该是类似合伙人的企业模式体系。在整个非公立医疗机构体系中，这个比例很小，几乎可以忽略不计。从收入来看，虽然没有确切的数据，但从目前医疗机构的数量和规模粗略计算，莆田部门占非公立医疗机构总收入的80%以上。毫不夸张地说，莆田系在整个非公立医疗机构市场中占据垄断地位。后来者不容易撬开这个市场。虽然溥天一做了很多见不得光的事情，但有一点必须承认，那就是他们在营销和财务控制管理上的独到之处。这个值得所有研究。