6s的浅层理解是清理、清理、整顿 , 深层含义在于工作中的不合理和习惯养成 , 深层含义是观念的转变 。
在6s管理中 , 无论是日常班前班后检查还是月度考核 , 5s都是以固化的形式进行控制和优化的 。这种控制一方面有利于现场效率 , 另一方面也让员工长期养成习惯 。即使比较后取消了这些检查 , 员工也可以自发地完成 , 同时也深深地植入了他们的脑海 。员工认为只有做了才是对的 。
其实这种方式只有6s 。日本更深层次的思想叫“教育员工” , 不仅仅是6s , 还有企业文化、员工技能、价值观等等 。长期的指导、教育、纠正、考核、纠正 , 才能实现员工的习惯和 。
【6s管理内容是什么】这也解释了为什么企业在选择员工的时候 , 会发现的大学比普通大学好 , 大公司的背景比小公司强 。这是因为大学的素质教育可以更好的教育员工的视野和素养 , 让这些教育成为学生的一种理念 , 大公司也是如此 , 让各种职场素质教育成为员工的一种理念和价值 。
请参考以上观点 。
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