如何从人力资源经理升任人力资源总监？6年的人力资源经理教你上演杜拉拉升职记火爆尾

1.如果你想从经理晋升为董事，一般有两种方法
【如何从人力资源经理升任人力资源总监？6年的人力资源经理教你上演杜拉拉升职记火爆尾】2.导演的工作内容会更偏向于战略规划和战略

文章插图
3.经理被提升为主任
4.公司规模
5.成功的职业经理人
6.不懈努力
7.不断争取机会
8.绩效考核不能考核人力资源总监
分步阅读
方法/步骤
一
要想从经理晋升到总监，一般有两条路可走。第一，企业提升；第二，跳槽到其他企业升职。更多的人选择第二种方式，短期内有效，长期来看会有一定的风险。在企业，都是从经理到总监的质的飞跃。你应该知道一个企业有多少个董事。众所周知，在这个企业的推广中，中层很难进入顶层。
二
作为导演，他的工作内容会更倾向于战略规划和战略。对于一个企业来说，总监级别的人选要么会重点花钱培训，要么空降。大型外资和国企一般都是因为管理理念的一致性而选择由自己来选择(可惜不是因为我们常说的忠诚度需求，其实达到这个层次的人很少考虑什么忠诚度问题，更多的是开始考虑自己的职业发展道路)，花钱让他们提升能力，当然更多的企业会选择空降。
三
在经理晋升总监的道路上，首先是工作内容的绩效考核足够，一些接班人可以接受你的一些工作，让你有时间和精力开始关注公司的战略动态，进行独立的分析和论证，通过不断的自我学习改善自己的职业短板，然后通过在老板面前熟悉的存在获得赏识的机会。
四
看公司规模，小公司只是人事经理，大公司比如集团公司是有董事的。从小公司到集团，需要一个适应过程。如果年龄小于30或者接近30，还不如定居下来。小公司(大概两三百人)没有董事这个职位。如果你经常和我老板聊天，你会发现我们缺的很多，不是工作能力方面的，而是社交方面的(这里是高端人脉) 。
五
一个成功的职业经理人在职业生涯中会扮演四个角色：职业精英、经理人、领导者、绩效教练。目前情况处于从经理到领导的过渡阶段。管理者往往是以底线(制度和标准)做事，而领导者往往是依靠顶线(愿景和目标)去拉动。从管理者到领导者，首先是角色的变化，其次是能力的变化。开拓者(探索方向)、组合者(整合系统)、使能者(赋能自主)和榜样(以身作则)是领导者的四个关键角色。能力方面，注重创新和变化。领导者要善于发现机遇，及时决策，引*变革，将机遇和创造力转化为现实。我们把创新分为两类：业务创新(盈利模式、公司定位、营销、科研开发、客户服务等) 。)和管理创新(制度设计、标准制定、过程控制、管理方法、领导方法等。).创新往往是通过改变来实现的。在变革的过程中，“创新”贯穿于变革的全过程。
六
通过你的不懈努力，帮助你的人力资源总监晋升为人力资源副总裁，你就可以成为人力资源总监。
七
不断争取机会，不要只做人力资源经理这个岗位上的经理工作。不管你做得多好，你只能证明你胜任人力资源管理，而不是人力资源开发。为了抓住每一个机会，做人力资源开发所做的事情，你需要培养你的能力、知识、意识和视野，当然你必须有成就。
八
绩效考核不能用来考核人力资源总监。如果你做得好，有信心，可以找一个可以信任你的平台，给你hrd 。