派的门为何能逆势上扬

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派的门为何能逆势上扬

派的门为何能逆势上扬// //

在合作伙伴研发新品之时 , 派的门99分白新品也全新上市 , 并驾齐驱是一种实力 。

上午的和煦阳光越过窗台 , 照到谭萍齐肩的短发上 , 那张始终挂着微笑的脸 , 透出勇往直前的果敢与刚毅 。 作为木门供应链品牌派的门(padoor)总经理 , 过去的2018年 , 她见证了一家又一家家装企业的接连倒下与快速壮大 。

“2018年我们的合作伙伴减少了20% , 业绩却增长了39% , 2019年我们计划业绩增长至少60% 。 ”2019年2月25日上午 , 谭萍轻松地说出这些数字之时 , 一个家装行业生存状态的缩影在北京商报采访人员眼前浮现:此消彼长 , 弱肉强食 。 选择与那些蓬勃向上的家装企业合作 , 在帮助它们成长的同时获得自身的成长 , 正是派的门逆势上扬之秘 。

新筹码:推“专供”

专供 , 是2018年业绩激增39%之后 , 派的门进一步实现2019年业绩增长60%的新筹码 。

“我们的专供不是所谓工程款之类的"专供" , 而是为特定家装公司提供量身定制 , 这款木门在一定时期内仅供这家家装公司使用 , 不对其他企业开放 。 ”谭萍话语中的“专供”一词意味深长 , “今年派的门将举办一次线下新品发布会 , 届时会与订单量达到一定数量的家装公司签订协议 , 为其订制"专供"产品 , 数量初步定在三五家 , 不求多 , 只求精 。 ”

为家装公司量身打造的“专供”产品 , 并非派的门设计师坐在自己的办公室凭空想象 , 而是设计师根据家装公司整体风格进行创意 , 在这个过程中 , 派的门设计师会融进合作公司 , 与对方一起完善产品 , 进行全案设计 。 在家装界掀起颜值革命的一家创新型公司已经初尝甜头 , 2018年研发新品之时 , 派的门整个设计团队都融入其中 , 一个月后就打样出新品 , 并对其细节进行优化 , 效果比他们自己团队做出的方案还好 。

派的门正试图用独创的新模式重新定义“专供”的内涵 。 对于家装头部玩家来说 , 专属的“专供”产品可以迅速拉开与大众市场的距离 , 获得更加强大的竞争力 。 这已经不是它第一次不按常理出牌 。 自诩“富二代”的派的门 , 是木门巨头——TATA木门旗下的全资子公司 , 背后有TATA木门强大的前端材料供应链和后端生产供应链支撑 , 大胆与创新是它与生俱来的基因 。

派的门主动做出的这种服务升级 , 恰好迎合了市场需求 。 在整装大趋势下 , 消费者希望通过家装公司购买的是完整的家居解决方案 , 木门虽然是整个家居装修的配角 , 却不可或缺 , 用谭萍的话说 , “犹如一位美丽的女士着装之后在颈部戴上一条精致的项链 , 会起到画龙点睛的作用 , 但如若搭配不好 , 可能会让整个空间变得别扭” 。

拓市场:入华中

业绩增长39%的背后 , 是派的门业务版图的不断扩大 。 2月25日下午2时40分 , 谭萍踏上南下武汉的高铁 , 随后将去长沙 。 攻下华中市场 , 是2019年谭萍给派的门定下的硬指标 。

一如惯例 , 开拓市场之前 , 谭萍首先要做的是建立服务网络 。 从北京出发 , 先深入华东 , 布局江浙沪市场 , 再探入广东 , 拿下华南市场 , 继而拓展昆明、贵阳、成都等地 , 攻下西南重镇 , 大半个中国都有派的门的消费者 。 拓展华中市场 , 做出规模 , 正是2019年派的门实现业绩增长的重要环节 。

建立服务网络 , 派的门不遗余力 。 如果一时实现不了约定订单量 , 宁愿给工人师傅进行补贴 , 也要将服务做到家 。 “我们给工人师傅的价格会比其他木门企业高20% , 除了正常安装以外 , 还规范了很多细节 , 比如安装完成后需要家装公司验收、清理现场卫生 , 工人师傅能多拿钱乐意干 , 服务品质也就随之提升了 。 ”

派的门做的是B2B业务 , 谭萍却是满脑的C端思维 , 家装公司反倒成为服务消费者的中介 。 这种C端思维的意外收获是获取了更多流量:合作过的工长、设计师跳槽到新公司 , 马上向老板建议引进派的门 , 原因在于“它实在是品质过硬 , 颜值上佳” 。

避风险:先付款

在2018年危机四伏的家装行业做专业木门供应链 , 派的门业绩增长39%还有一个重要的因素是 , 坚持“先付款”原则 , 成功地避免了一个又一个风险 。

2018年 , 苹果装饰、一号家居网、我爱我家等家装企业先后崩盘 , 美得你、天地和等家装公司频曝欠款、跑路丑闻 , 连累大批供应链品牌货款无归 。 对于有些供应链品牌来说 , 上千万元的货款收不回来 , 不是盈利多少的问题 , 而是直接面临生与死 。 2019年形势更加严峻 , 可能会有更多家装企业倒下 。 “先付款”原则成为派的门选择合作伙伴的基础 , 也是派的门保持健康成长的重要法宝 。

派的门选择的合作伙伴 , 大多是优质的家装公司 。 比如一起装修网、梵客家装、碧桂园·橙家等著名家装企业 , 在2018年都是家装公司的发展晴雨表 。 它们的迅速扩张 , 带动了派的门迎风飞扬 。 减少的那20%合作伙伴 , 正是无法“先付款”的小企业 , 不收到货款不发货 , 那些弱小家装公司的生死 , 也就影响不了派的门的运营 。

知道 , 派的门从来就不便宜 。 “不便宜”的产品 , 服务的自然是有品位的客户 , 这样的客户正往优质家装公司汇集 。 选择与成长型优质家装公司合作 , 不仅现金流没问题 , 而且在它们的业绩增长中 , 做大、做强了派的门自己 。

北京商报采访人员 谢佳婷