给商鞅差评！看看孔子的绩效考核多么成功。

不管前方的路有多苦，只要走的方向正确，不管多么崎岖不平，都比站在原地更接近幸福。

——宫崎骏

给商鞅差评！看看孔子的绩效考核多么成功。 // //

给商鞅差评

学习国学的人总是讲“道和术” ，道，只可意会，术，就是接触道的方法。

换算到我们身边，我认为：一个公司的“道”就是企业文化， “术”就是管理的方法。

孰轻孰重，彰明较著。

绩效是术，所以，它决不能成为一个企业立身的根本。

上节说了商鞅，这次我们说说孔子。

说说孔子

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孔子是春秋时期鲁国人，鲁定公时期，任鲁国大司寇，涉相事，也就是相当于总理级别，他以“仁”治理鲁国三年，使鲁国路不拾遗、夜不闭户，老百姓安居乐业，士兵奋勇上前。封建社会几千年来，孔子的治国之道变成了“恒久远”的治理明道。

他靠什么？靠的就是“文化”的灌输。

秦士兵打仗，商鞅告诉他们“以斩获首级数目奖赏” 。

鲁士兵打仗，孔子告诉他们“放于利而行，多怨。 ”“君子喻于义，小人喻于利。 ”

到底怎么做才对

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一个以“利”诱之；一个以“义”趋之。

“利”者虽无坚不摧，但不长远；“义”者虽缓缓而行，但，亘古相传。

那么这么说：就是“绩效”不好咯？不要再用绩效了？

不是的， “绩效”本身没有好与不好，只在于使用的地方。

如何让“绩效”更符合使用者？怎么才能量身定做一个属于自己的“绩效制度”？

篇幅有限，我们下节再讲，更多内容请关注VX初心文化交流。

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