山川咨询:企业用人第一步:精准识人,将人才价值实现最大化!

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用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长 , 充分发挥人的长处 , 才是组织存在的唯一目的 。

——德鲁克

雍正:知李卫长 , 知李卫不长

所谓识才 , 不只是看看谁是人才 , 谁不是人才这么简单 。


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雍正为了整治康熙末年风气日下、弊政日生的社会环境而裁汰冗员 , 试图矫正不良官风 , 但通过捐资入仕的李卫却得到雍正的赏识和重用 。 原因不单在于李卫做事行而有效 , 而是李卫虽捐资入仕 , 本人却十分清贫廉洁 , 不滥用职权、不贪污 。

这一特征切中了雍正整顿和改革吏治的初衷 , 派李卫担任云南盐驿道时 , 整顿盐务也取得显著成效 。 李卫为雍正实行实政作出巨大贡献 , 自己也成为一代名臣 。

君臣际遇且宏图大展的成效正是来源于雍正对李卫的赏识——“知卫才” , 是雍正对李卫长处的了解与洞悉 。 然而 , 李卫并非完人 , 他也有自己的弱点和缺失 , 所以雍正也“知卫不才” 。

当雍正得知李卫令人制作“钦用”的牌子挂在仪仗队中示众时 , 认为其过于张扬 , 但尚能疏导 , 于是雍正对其进行教诲:“汝宜勤修涵养 , 勉为全人 , 方不负知遇 。 ”李卫在雍正的教诲下 , 为人诟病的修养与性格上的短处得以节制与改善 , 最终成为当时颇负盛名的封疆大吏 。

管仲:知己长 , 更知他人长

但凡能够青史留名的名臣 , 总是能够恰到好处发挥自己的长处 , 并鉴别出别人的优势之处 , 用来弥补自己的短处 , 最终促成整体事业的成功 。


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春秋霸主齐桓公重用管仲 , 不是因为管仲善多事 , 而是管仲善自判、会识别 。 管仲知道自己的短板在于不能如专业人才那样施展专业技能 , 于是他向齐桓公推荐了五个人:

对各种朝班礼仪 , 我不如隰朋熟悉 , 请他来做大行吧;

发挥地利 , 我不如宁戚在行 , 请让他来做司田吧;

能让兵车不乱 , 士兵不跑 , 让三军将士视死如归 , 我不如王子城父 , 请任命他为大司马吧;

判案公正 , 不滥杀无辜 , 不冤枉好人 , 我不如宾胥无 , 请让他来做大理吧;

敢于直谏 , 不畏权贵 , 不怕杀头 , 我不如东郭牙 , 请他来做大谏吧 。

管仲对五个人的专长与职位的安排非常准确 , 由此可见 , 管仲的长处在于能够准确分析当朝内外形势 , 在整体上制定决策后 , 找到能用之人 , 并发挥他们的专长实现决策落地 , 这样的集体优势 , 使齐桓公在管仲的辅助下取得了“九合诸侯 , 一匡天下”的伟大成就 。

韩滉:任长避短 , 长更显长

如果让韩信去当谋士 , 让董仲舒去打仗 , 让陆贾去办案 , 恐怕谁也无法创立功勋 , 所以“任长之道 , 不可不察” 。


山川咨询:企业用人第一步:精准识人,将人才价值实现最大化!

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唐代韩滉是著名的画家 , 曾担任宰相一职 。 一天 , 他接待了一位亲戚推荐来求官的年轻人 , 可是此人没有任何专长 。 韩滉苦恼之际 , 请年轻人一同参加了一个酒宴 , 年轻人从头到尾端坐无话 , 不曾与邻座的人有所交谈 。

回去以后 , 韩滉便派他随军看守库门 , 他每天早晨进入库房就一直端坐到黄昏 , 一丝不苟 , 从此 , 士卒都不敢随便进出库房 , 库房的账目出入 , 井井有条 , 丝毫不差 。

见面之初 , 这位年轻人或许给人留下的是脾气古怪、不懂世故的印象 , 这样性格和行为特征的人 , 其实大都不会被录用 , 可是韩滉却从此人的不通世故中 , 看到了他的铁面无私 , 指定其为仓库负责人 。

韩滉精通识人用人的长短之道 , 更难能可贵的是 , 他能不见“短”见其“长”并任其长 , 从而发挥出人才的长处 。

山川咨询:精准识人、扬长避短 , 人才价值最大化

司马光说:“凡人之才性 , 各有所能 , 或优于德而强于才 , 或长于此而短于彼 。 ”

用人如器 , 扬长避短 , 取人长补己短——这是现代人才管理最基本的原则 。 山川咨询独创的《人性材质学》 , 能精准识别人才 , 精确匹配岗位 , 精准诊断项目成败 。 山川咨询一直认为 , 天下没有无用之物 , 只有用之不当之物;世间没有无用之才 , 只有用之不当之才;用其所长是人才 , 用其所短是蠢才 。

人才一大片 , 就怕看不见;人才到处有 , 就怕用失当;用才对了头 , 一步一层楼 , 人与组织才能相互成就、实现双赢!


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