不怕加班累成鬼，就怕领导拖后腿

要想跑得快，全靠车头带。对于一个团队而言，领导就是车头。然而，有些领导不仅不是车头，还成了吊车尾。

人家领导破釜沉舟他的领导暗中使坏

公元前208年，张耳和赵王歇被秦军围困在巨鹿之城，情况危急。此时，张耳的儿子张敖以及刎颈之交陈馀皆在巨鹿附近，但评估当时的形势后，都选择了按兵不动。最后，还是西楚霸王项羽发兵，解了巨鹿之围。

不怕加班累成鬼，就怕领导拖后腿// //

也就是在这场巨鹿之战中，诞生了那个著名的成语“破釜沉舟” 。当时，项羽率领全军渡河，命令烧掉房屋帐篷，只带三日粮，以示不胜则死的决心，以迅雷不及掩耳之势直奔巨鹿。

带头领导项羽的决心和勇气，对将士起到了很大的鼓舞作用。楚军把秦将王离的军队包围起来，个个以一当十，越战越勇。楚军九战九胜，终于击退秦军，巨鹿解围，张耳与赵王歇得以脱困。

项羽的楚军势如破竹，极大地压制了秦军的势头。

巨鹿之战，秦将王离的军队全军覆没，而当时秦军大将章邯的军队就驻扎在棘原，项羽的军队驻扎在漳河南，两军对阵，相持未战。由于秦军屡屡败退，秦二世胡亥便派人来责问章邯。

章邯害怕了，派长史司马欣回朝廷去请示公事。司马欣到了咸阳，却被滞留在宫外呆了三天，赵高竟拒不接见，显然心有不信任之意。司马欣非常害怕，赶快奔回棘原军中。

司马欣回到军中，对章邯说：“赵高在朝廷中独揽大权，下面的人不可能有什么作为。如今，如果打了胜仗，赵高必定嫉妒我们的战功；如果打不胜，我们更免不了一死。您还是要认真思量啊！”

刚好，这时反秦组织重要成员陈馀也给章邯写了封信，大概意思是说：你要不要这么死心塌地为秦国卖命哦？想想秦将白起、蒙恬，哪个不是战功赫赫忠心耿耿，可哪个落得好下场了？将军您不如率兵掉转回头，与诸侯联合，订立和约一起攻秦，共分秦地，各自为王。这跟身受刑诛，妻儿被杀相比，哪个更好？

章邯犹疑不决，秘密派人到项羽那里，想要订立和约。可惜，和约没签成，项羽的兵先到了跟前，二军交战，秦军再次大败。

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兵败之后，章邯再度求见项羽，双方签订和约。订完了盟约，章邯见项羽，禁不住泪如雨下，倾诉赵高的种种劣行。项羽封章邯为雍王，安置在自己军中。

巨鹿之战，项羽凭5万兵大破秦军四十万兵力，经此一役，秦军主力基本被摧毁，扭转了整个战局，秦朝已名存实亡。

明朝学者茅坤认为巨鹿之战是“项羽得意之战，太史公得意之文。 ”人们每提到巨鹿之战，必提“破釜沉舟”、“作壁上观”、“莫敢仰视” ，此皆为赞颂项羽的神勇无敌。但似乎很少有人站在秦军的角度追问，为什么一直战绩不错的秦军这一战败得那么惨？

有一个原因不能忽视：后方掣肘、前方泄气。

王离和章邯乃秦军大将，结果一个死一个降。战死沙场的暂不多言，可章邯的投降值得一说。其实，自反秦战争打响以来，章邯的表现是非常给力的，几乎屡战屡胜。偏偏后来他的对手是一代战神西楚霸王项羽，骨头硬嘛，多啃一会儿也是要的。可就在这战事吃紧之时，家里领导派人责难，大将章邯心中惶惶。再加之司马欣的一番分析，赵高弄权、不予信任，兵胜兵败都没好日子。

此时，无论换谁，稍加思量大概便都会觉得，这命拼的，真没意思！

为什么当年公子光派专诸刺杀吴王僚之前要说一句“我身，子之身也”？为什么腾讯有员工去世后家属可领半薪十年的福利？为的就是，打消后顾之忧，让你放手厮杀嘛！如果老板不能像鹅厂那般善解人意，起码也不要像赵高在背后掣肘！

一线员工厮杀，最怕后院起火。历史中也不乏聪明人，清晰预见到后方掣肘可能带来的麻烦，于是，早早打个预防针。

宓不齐的提醒

《吕氏春秋》记载，春秋后期，孔子有个学生叫宓不齐，字子贱，很有才能。鲁国国君派子贱去治理一个落后的地方单父县。子贱担心国君听信小人谗言，从而使自己无法按自己的方法治理，于是上任前，他请求国君派两名近侍和他一起赴任。

宓子贱和两名近侍到了单父，当地官吏都来拜见。宓子贱让这两名近侍书写文书，他站在一边观看。当两人正在写字的时候，他突然把他们的右肘扯一下。每次都这样，两名近侍写出来的字就都很难看了。宓子贱乘机大发雷霆。两个近侍既奇怪，又气恼，便主动提出回都。宓子贱也不挽留，还说：“你们的书法功底很差，回去努力自勉吧！”

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两名近侍回到都城，向鲁君报告了情况，请鲁君指示。鲁君略一思考，顿有所悟，深有感触地对写字人说：

“他这是提醒我呀！他要你写字，又在一旁干扰你，你的字当然写不好。同样的道理，我叫他去办事，却又总是去扰乱他的治理方案，就会使他不能按自己的意愿办事了，幸亏我明白了他的意思。 ”

经鲁君这么一说，两个近侍也恍然大悟了。鲁君立即派一名使者去转告宓子贱，叫他今后尽管放手行事。后来，宓子贱果然将单父这个地方治理得很好。

有人说领导三分类，最好的领导善指导，中等的领导爱控制，最坏的领导常掣肘。往往，善指导的领导最轻松，常掣肘的领导自己也心身俱疲。

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通用汽车副总裁马克赫根认为，真正的领导者应该是这样的：世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个好的领导者。