能做大事的人，都是从解决小事开始的

能做大事的人，都是从解决小事开始的// //

东汉时有一少年名叫陈蕃，自命不凡，一心只想干大事业。一天，陈蕃父亲的朋友薛勤来访，见他独居的院内龌龊不堪，便对他说：“孺子何不洒扫以待宾客？”

陈蕃答道：“大丈夫处世，当扫天下，安事一屋？” 薛勤当即反问道：“一屋不扫，何以扫天下？”陈蕃无言以对。

薛勤不相信，一个一屋都扫不好的娃娃，日后能堪大任。而从古至今，这也的确是一个普世的思维逻辑。

楚汉相争，刘邦手下大将云集，类型各异。陈平就是那个既能“扫屋”也能“扫天下”的角色。

分肉治天下

陈平年轻时，有过这样一件轶事。

一年，正逢社祭，人们推举陈平为社庙里的社宰，主持祭社神，为大家分肉。陈平每次分配都恰当公平。为此，地方上的父老乡亲们纷纷赞扬他说：“陈平这孩子分祭肉，分得真好，太称职了！”

陈平感慨地说：“假使我陈平能有机会治理天下，也能像分肉一样恰当、称职。 ”

当时陈平暂且一说，大家姑且一听。然而多年后，当他官至丞相。再回头看这句话，就不得不为之称奇。他的缜密周全，一如当年分肉。

《道德经》中讲：天下难事必作于易，天下大事必作于细。而这一点，在许多成大事者的身上，都可得到印证。

凡事悉力以赴，总会有人注意到你

美国前国务卿鲍威尔，并非出门名门望族，相反家道寒微。鲍威尔年轻时也胸怀大志，但为帮补家计，他从事着各种繁重的工作。

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有年夏天，鲍威尔在一家汽水厂当杂工，除了洗瓶子外，老板还要他抹地板、搞清洁。这些，他都毫无怨言地认真去干。

一次，有人在搬运产品中打碎了50瓶汽水，弄得车间一地玻璃碎片和泡沫。按常规，谁弄翻谁清理。可老板为了节省时间，要干活麻利爽快的鲍威尔去打扫。当时他有点气恼，但一想，反正自己是厂里的杂工，这也是分内的活儿。于是，鲍威尔把一地脏物扫除揩抹得干干净净。

过了几天，厂负责人通知他：他被晋升为装瓶部主管。当然，这属于破格提拔。

很多年后，当鲍威尔写回忆录的时候，他写下了自己积累的第一个人生经验：凡事悉力以赴，总会有人注意到你。

不久后，鲍威尔以优异的成绩考进了军校。再后来，鲍威尔官至美国参谋长联席会议主席；又曾任北大西洋公约组织、欧洲盟军总司令的要职；2001年1月至2005年1月出任美国国务卿，他也是美国历史上第一位黑人国务卿。

从前台到副总裁

在阿里巴巴对外披露的首批27名合伙人名单中， “最励志”的一位，初进阿里时只是一名前台。她就是阿里的传奇副总裁童文红。

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进入阿里时，童文红已经30岁了，不懂专业，应聘的是行政助理，第一次面试没有被录用，第二次再试，被安排去做了前台。

在前台工作时，童文红的认真细致给很多同事留下了好印象：她会把沪杭之间铁路车次时间表发给常去上海出差的同事；夏天到了，主动安排咖啡吧进一些冷饮；帮一直打电话找客服的客户，解答一些基本疑问等等。

每一件事，都不大。但每一件事，都被人看在眼里。

一年多之后，她得到了现任阿里巴巴集团首席人才官、阿里“十八罗汉”之一彭蕾的赏识，被推荐去做行政部主管。

童文红的认真负责，结结实实反应在每一次任务里。比如筹办西湖论剑、装修创业大厦、负责非典期间的后勤工作等。在装修创业大厦的过程中，童文红边干边学，学会了控制项目进度和质量，所有的浑水摸鱼都被一一揪了出来。最后施工队怕了：“这个人太精明！”

童文红在阿里，由先后担任了阿里巴巴集团客服、行政、人力资源等部门的管理工作，后来升至阿里资深副总裁。

2013年，阿里成立菜鸟网络，马云自任董事长，童文红则以阿里资深副总裁的身份兼任菜鸟网络首席运营官，独当一面代表阿里操盘菜鸟网络。

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从2000年到2016年，童文红从前台接待，一步一步做到了阿里的核心高管。如今阿里上市了，童文红也成为马云背后9位亿万富豪的女性合伙人之一。

培根讲， “丰功伟绩都是从点点滴滴做起的” 。没错，做小事，是做大事之前的必要热身。

列宁讲， “做小事情是争取做大事情的最可靠的阶段” 。没错，做好小事，是能够接手大事的必要前提。