任正非与曾国藩，八竿子打不着的人，管理风格竟如此相似！

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任正非与曾国藩，这两位都是我们所熟知的人物。

曾国藩，一个身处动荡时代，培养了一批英勇善战的湘军，所向披靡，其军事思想影响了好几代人；而任正非，则硬是把华为从4万元发展到1000多亿美元的全球500强企业。

两个不同时代背景、八竿子打不着的人，但二者在管理风格却有着惊人的相似。正是其管理风格，成就了他们的辉煌战绩。

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胸怀宽广，容纳百川

曾国藩常说：“富贵功名皆人世浮荣，惟胸次浩大是真正受用。 ”他认为胸怀宽广在为人处世中才是最重要的。

作为一个领导者，只有胸怀宽广，对任一事物都能拎得起放得下，才能成就大事。

曾国藩在其湘军的管理中就特别注重士兵之间的宽容和理解。

任正非在华为的管理中也是如此。通过对部门负责人的考核打分和推荐部署，使华为能够持续扩张成长。

如果任正非没有这开阔的胸襟去容下更多有才能的人，华为很难有今天这样的成绩。

用共同利益激励别人

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曾国藩在钱、权和名三方面都对其将士充分发挥了激励作用。

湘军的高军饷大大地调动了人们加入湘军的热情，权力和名声的迅速晋升则提高了作战将士们的战斗力。

在当时那个很多人都朝不保夕的年代，曾国藩以共同的利益打动湘军成员，由此涌现一批有影响力的人才。农民、走不通科举路的人们，只要自身有能力，都有机会通过湘军得到晋升发展，改变命运。

同样，任正非在华为内部强调的是，落实获取分享制，管理好员工的分配结构；薪酬激励、机会激励和思想激励等，尽可能提高工作合理性，让拉车的人比坐车人拿得多。

这种利益共享机制的建立，反映了任正非对员工利益的基本态度，这是员工真正的尊重。

毕竟，人的最基本诉求首先是利益获取问题。共同的利益激励是成就一个企业的最好途径。任正非与曾国藩二者的管理风格都以宽广的胸襟招纳贤才，以“利益共享”为核心壮大自己的企业或团队。

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