有才华但不讨人喜欢的员工怎么管理？

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在你的团队中，有位下属平时表现普通，还时不时嫌工作无聊；奇怪的是，遇到重要任务时，他不仅可以如期完成，质量也好，让主管为了如何用他而头疼。

有才华但不讨人喜欢的员工怎么管理？// //

三国也有这么一位人物，同时被推荐给曹操、刘备、孙权，那就是与诸葛亮齐名伏龙凤雏的凤雏先生庞统。

孙权的爱将周瑜死后，谋士鲁肃向孙权举荐庞统。孙权问庞统，你的才智和周瑜相比，如何？庞统笑着回，我毕生所学，和他大不相同。庞统言中有轻视周瑜的意思，让孙权听了很不是滋味，没有将他纳入麾下。

孙权拒绝庞统后，鲁肃为他写了封推荐信，庞统带着信投奔刘备。他见到刘备不仅未行大礼，在刘备问他为何投靠蜀汉时，庞统只说，你在招揽贤士，我就是那样的人，只字未提推荐信。因为庞统相信，以自己的才华就可以获得赏识。刘备虽然没有拒绝他，却只派给他一个偏远县令的职位。

庞统典型是那种有才华但不讨人喜欢的部属。孙权没给他工作，刘备只给他一点小事做。但是

世界上没有完美的员工，单凭第一印象就冷落人才，其实是领导者自己的损失。

放错位置，大才也可能小用

刘备对庞统的印象本就不好，又辗转得知他当了县令，却整天饮酒作乐、不务正业，派张飞前去调查。

张飞到了县城，不见庞统迎接，且听闻他不理政事，便怒气冲冲质问，庞统不在意地说，你说说我荒废了什么事？张飞一股脑儿数落庞统的不是，只见庞统唤官吏抱来案卷，三两下便处理完毕，未有差错。

回到荆州，张飞向刘备报告庞统确实为有才之人，刘备怀疑之际，诸葛亮恰好回朝，知道庞统被打发到偏远地区，极力说服，士元非百里之才，胸中所学胜亮十倍。（士元为庞统的字。古时一县辖地约百里，百里之才比喻只能当县令的人才）诸葛亮认为庞统的才能，胜过自己 10 倍，这样的人才只当一个小官，难怪庞统宁可花天酒地，也不愿专注政务，对他来说，那些无聊小事不足挂齿。诸葛亮建议刘备召回庞统，并命其为军师，让庞统一展长才。

也就是说，多亏了诸葛亮和张飞的考察，才帮助刘备留下庞统。领导者也可自问，是否因为部属的态度或个性有些看不顺眼的地方，让自己没有真正了解他的才能，导致未能妥善运用人才？

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释出权力，让他当家作主

除了让好的人才有发挥空间，主管也必须谨记，两强不得处于一室的管理金律。

庞统当了军师之后，大力规劝刘备夺取西川，才有本钱与东吴、曹魏抗衡。刘备决定听取庞统的建议，并询问诸葛亮对此事的看法。诸葛亮答道，荆州重地，必须分兵守之。诸葛亮主动要求镇守朝廷，让刘备带着庞统出外作战，这无疑是将取西川之事全权交由庞统。

如果两个英雄被安排做同一件事，两人本事大，而且都不愿意礼让对方，就可能斗争不断，更糟的是，就连他们的支持者也会跟着争吵，团队就会分崩离析，即使延揽再多再好的人才，也是徒劳无功。

诸葛亮的做法一方面符合战略，有人起兵讨伐，就要有人负责看守；另一方面，诸葛亮刻意和庞统分开，一人管一事，就不会有意见分歧之事产生，刘备也不会夹在两人中间，为谁说话都不对。