狂奔的拼多多( 二 )


然而 , 正如陈雷所说 , 已经奋斗多年的活跃买家数量接近8亿 , 所以用户的增长速度将不可避免地放缓
用户数据的增长和超越是拼多多财报比较大的亮点 , 也给整体业绩带来了动力 。2020年平台总订单量383亿 , 比2019年增长94% , 主动购买者年平均消费增加到2115.2元 , 比上年增长23% 。在此推动下 , 整体交易量攀升至16676亿元 , 同比增长66% 。
营收方面 , 拼多多实现营收594.919亿元 , 同比增长97% , 其中q4实现营收265.477亿元 , 同比增长146% 。即使排除本季度新增自营商品销售收入54亿(全年57亿) , 剩余收入也远超市场预期的193亿 。
自营商品对拼多多的收入贡献不大 , 收入增加主要来自网络营销技术服务收入 , 单纯是平台广告 。随着平台商家数量的不断增加和商业产品的不断完善 , 可以预见拼多多的广告收入将继续高速增长 。参考亚马逊 , 其2020年的广告收入可能高达210亿美元 。
仅从营收来看 , 拼多多财务报告辉煌 , 但毛利率下降已引起资本关注 。第四季度 , 拼多多的直接收入成本为115.26亿元 , 占总收入的43.42% , 这意味着拼多多的毛利率为56.58%
这主要是由于新的业务——购买更多的食物 。整个社区的团购正处于投资变增长阶段 , 拼多多也不例外 。大量的资金、人力、技术投入 , 再加上目前仅以低价抢夺用户的策略 , 直接导致毛利率下降 。不仅如此 , gmv增长率的小幅波动也与此有关 , 客户单价低的商品泛滥 , 导致平台整体投放的客户单价下降 。
但这只是暂时的 。经过一年的混战 , 越来越多的企业因价格战导致利润低下而倒闭 。年底 , 整个行业迎来严格监管 , 意味着价格战的结束可能提前 。但是像拼多多这样的综合平台 , 很明显可能会成为比较后的玩家 , 当用户的消费金额增加时 , 会直接带动拼多多的客户单价 。
当然不仅仅是客户的单价 , 还有消费的频率 。陈雷表示 , 虽然购买更多食物的aov相对低于平台 , 但其购买频率更高 , 这将有助于拼多多解决买家消费频率增长缓慢的问题 。
从长期来看 , 虽然拼多多表示目前的战略重点不是盈利 , 但如果新业务能够快速带动拼多多客户单价和消费频率的提高 , 则有望突破盈利的难度 。
财务报告显示 , 在非gaap下 , 平多多第四季度归属于普通股东的净亏损为1.845亿元 , 明显窄于2019年同期的8.15亿元;全年归属于普通股股东的净亏损29.65亿元 , 接近2019年同期亏损的一半 。
营收大于预期 , 但“盈利不是首要之务”
当拼多多成长为用户规模比较大的电商公司时 , 黄征选择了放手 。他表示将致力于食品科学和生命科学领域的研究 , 着眼于拼多多未来的长远发展 , “10年后摸着石头上路” 。
黄征的迅速撤退 , 宣告了拼多多新时代的到来 , 这不仅仅是陈雷的时代 , 也是拼多多由轻变重后 , 商业迭代升级开启的新时代 。正如黄征所说 , 拼多多正从纯轻资产的第三方平台转向新一轮仓储、物流、农资等领域的投资 , 新业务正在萌芽并快速成长 。
从财务报告中可以看出 , 拼多多第四季度的经营支出总额为170.694亿元 。其中 , 销售和营销支出147.125亿元 , 同比增长59% , 主要是由于广告费用、促销和优惠券费用的增加 。此外 , 由于杂货店的扩张