狂奔的拼多多

【狂奔的拼多多】3月17日晚 , 拼多多发布比较新财报 , 随着另一条消息的披露 , 一石激起千层浪 。
黄征在致股东的信中表示 , 他不再担任董事长和拼多多的管理职务 , 经董事会批准后 , 他将把董事长的职务移交给现任ceo陈雷 , 他的1333.6010万的超级投票权也将到期 , 其股份的投票权将委托拼多多董事会表决决定 。
滔滔不绝的撤退 , 彻底的撤退 , 这一波行动可以说是非常的黄征 。2018年拼多多上市时 , 黄征在接受采访时说“我还是想当科学家” , 现在他终于下定决心要追求自己的梦想 。
创始人的突然引退将拼多多推到风口浪尖 , 资本市场的反应也透露出对这家依然年轻的互联网公司的担忧 。但在权力交接的时候 , 光明的财报似乎给了很多人一颗定心丸 , 也开启了拼多多的新时代 。这一变化对电商行业意味着什么?
尚未触及的用户天花板
惊人的用户增长是拼多多快速完成上市流程、股价节节攀升的核心动力 。但外界也在不断质疑拼多多是否会触及用户的天花板 。但根据比较新的财务报告 , 这显然不是时候 。
据财报显示 , 截至2020年底 , 已奋斗多年的活跃买家数量达到7.884亿 , 较去年底的5.852亿增长35% 。月活跃用户方面 , 2020年第四季度 , 拼多多app月平均活跃用户达到7.199亿 , 单季度净增7 , 650万 。
从年活跃用户数来看 , 拼多多已经发展成为中国比较大的电子商务平台 。从每月活跃用户数来看 , 按照目前的增长速度 , 淘宝和淘宝的差距越来越小 , 去年第二季度仅净增700万 。
为什么在电商客户成本越来越高的情况下 , 拼多多能实现可持续增长?
2020年疫情爆发 , 线下零售受挫 , 用户消费力转向线上 。更多的消费者也因为疫情被动地形成了网络消费习惯 , 消费习惯的改变给电子商务、办公、医疗、教育等领域带来了红利 。尤其是疫情爆发后 , 一方面是消费需求的爆发 , 另一方面是疫情带来的不确定因素影响了消费能力 。在这种状态下 , 似乎不难理解 , 拼多多成了受益者 。
数据显示 , 仅去年下半年 , 拼多多月用户数就增加了1.51亿 , 其中一二线城市用户占比较大 。极光大数据调查显示 , 拼多多44.2%的新用户来自二线及以上城市 。
二线及以上城市用户的“真香”取决于两点:一是100亿真金白银投资补贴;财务报告显示 , 拼多多第三季度补贴推广成本为100.719亿元 , 第四季度达到147.1亿元 。
二是用户体验的提升;一二线城市的用户虽然可以被数百亿的优惠补贴吸引 , 但是价格敏感度相对较低 , 这就决定了他们不能为了价格而降低对购物体验的要求 。近两年来 , 拼多多的用户体验从社交玩法、品类拓展、物流速度到售后服务都在逐步提升 。
这两点在3c产品中尤为突出 。去年“双11”中 , 拼多多对手机、家电、数码产品等部分产品的补贴由销售价格的10%-20%提高到50%-60% 。同时 , 公司还推出了家电服务系统升级行动 , 通过总结和强化以往的服务标准 , 提升了用户的购物体验 。一位不愿透露身份的电商行业资深从业者表示:“拼多多的成长速度会让对手感到害怕 。”