物联网时代已经到来( 二 )

四、缺外脑的企业:曾经有人说过：在中国，资源第一，机会第二，能力第三，学历第四。很多老板比别人更成功，是因为他们的社会资源为他创造了一些条件。
之所以很多老板做的很少，是因为他们不知道如何分配社会资源。除了资源，社会资源可以帮助你快速解决一定的融资困难，给你带来人力资源快速提升人才，给你建议作为智力资源和信息资源等。这些资源将在你的发展和成长中发挥重要作用。这些都是企业的外部大脑。想一想，有多少成功的大企业没有外脑，没有咨询师？
五、缺内脑的企业:一个勇敢的人和三个帮派。如果你没有一群能打好仗的下属，你的老板就很难成功。很多企业都面临着这样的问题：的人招不到，有前途的人留不住，其他人不顺眼。为什么会这样？
员工是否愿意入职，入职多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、工作机制、成就感、归属感、生活状态等各种因素密切相关。总之，可以总结为：老板没有为员工建立晋升机制和渠道，导致员工的价值观不存在。其实员工关注的基本有三个方面：一是员工是否有晋升渠道；二是员工是否被企业认可；第三，员工未来的养老金。
目前大部分企业的薪资福利都差不多。关键问题是老板只关注行政和绩效，只关注你卖了多少，是迟到还是早退。至于思想管理，技能管理，状态管理，团队氛围管理，老板完全没有这种意识。比较后员工技能没有提升，思想没有引导，越干越没意思，只好走人。管理的肤浅比较终导致员工素质同质化，做的少也是合理的。
我曾经在一家私营企业做过经理。进企业大门的第一天，看到一个巨大的停车场，有点像政*大楼，让人觉得企业很好。结果开例会的时候，显然不是这样。各部门经理汇报工作的时候，完全是闪烁其词，讲一些鸡毛蒜皮的事情，没有责任，也没有承诺。到了月中15号发工资的时候，才知道已经拖欠三个月了。有车贷的员工就像热锅上的蚂蚁，每次开会总要做大做强。后来适者生存，我早早就跑了。
六、思维固化的企业:从前，有一个年轻人，他的祖先是菜农。小伙子天天挑粪，去菜地浇菜。他从小就习惯年复一年地工作。有一天，他在去菜地的路上，停在一棵大树下，坐在一根捡粪杆上，俯瞰着村里有钱人的豪华建筑，心里突然有了一个梦想：有一天，如果我也像他一样有钱，我就玩一对黄金做的杆来捡粪。
用金竿挑粪有财有金，但挑粪的思路没有变，因为他习惯了那种操作。就像很多人参加了【对象图】配置会议，但是哪一套销售模式，商业理念，管理思维等等。过去仍然留在企业，他们总是感到忙碌，非常忙，无法抽出时间。我可以想象参与配置的结果是什么。
所以很多企业看到别人有商标就立马申请商标。其他人申请商标是有目的的。你申请什么？难道是要做成金竿继续老屎？
七、不自量力的企业:在我看来，小企业的老板值得尊敬，因为他们为社会提供了更多的工作。他们大多才华横溢，聪明伶俐，草根白手起家，赤手空拳打天下。