物联网时代已经到来

在互联网时代的，以下企业已经处于难以生存的境地。如果他们依附于物联网【对象地图】平台，或许能够改变这七种情况的生存发展。但是，他们必须冷静下来，参加配置会议。他们必须打破以自我为中心的心态，重塑自我。否则很难改变现在。
除非你有重塑精神和改变个人格局的勇气，否则你可以申请参加自己家的【物理地图】配置会议，看看物联网时代的企业理念，重新规划企业的顶层设计，构建企业未来发展的战略规划。
1.格局小的企业:现实中，很多老板肩上扛着品牌大旗，愿意小打小闹，希望用小投资获得大回报，却从未想过用大投资换取更大回报。
这其实是一种模式。格局小的老板，总是为自己着想，希望吃个鸡蛋里挑骨头；大格局的老板是先帮别人成功，再成就自己的事业，着眼未来！我们可以通过下面的故事以及故事中的高手是否把企业做大了，同时验证小企业是否到了打破游戏的时候。从内开卵孕育生命，从外开卵意味着从此失去活力。
1999年2月，牛根生对孙显红说：我给你100万宣传费，不要告诉人。贤宏问：为什么不能说？牛根生说：现在一共募集了300万，投放了100万做广告。我怕人家知道后不接受。我要一个广告效果：一夜之间，让呼和浩特所有人都知道！于是， 1999年4月1日早上，当我醒来的时候，人们突然发现道路两旁出现了红色的街道标志，上面写着高金大字：“学伊利大哥，我们愿意在乳品行业排名第二！”
二、心态小的企业:俗话说得好，玩得好的找潜力，玩得不好的找孩子。
很多企业之所以做的不多，是因为只求孩子，不求潜力。求情况就是定个策略，做好顶层架构的设计。有了策略，路会很长，总有一天会到来；没有策略，越努力越早死。忽视战略需要，希望用1分钱换取100元的效果，很难走出贫穷的状态，因为占便宜本身就意味着没有状态。
是活了三年的企业，因为不仰望天空。东一锤子西一棍子是活三个月的企业，因为它不俯视地面。不看天空，会被洪水淹没；不看地面，半夜悬崖会大步向前，被山淹没。这是中国小企业平均寿命2.9年，中小企业平均寿命7年左右的根本原因。
三、无远见的企业:大多数老板的想法是立即看到食物。当然，这没有错，因为解决当前的生存问题才是第一要务。但生存问题是战术问题，发展问题是战略问题。要解决生存问题，必须看刀下能做什么，但要解决发展问题，需要长时间的流水，比较终开花结果。
现实中很多老板都有一种短视的心态，认为整个亮点马上就可以换来巨大的利益，所以如果一个活动进行下去，或者第一个广告进行下去，如果没有效果，就会立刻停止。
其实这种想法是不正确的，因为品牌对于企业来说是一个长期的工程，一个系统的工程，既需要独特的个性，又需要系统的提炼和推广。对于顾客来说，品牌是一个认知认知和体验认知的过程。他们需要你记住你的特殊原因，所以他们需要你坚持你的诉求。