一切互联网优势都是效率优势( 三 )

为什么？
厨房真正创造价值的是谁？厨具？食材？
不，是厨师。
如果有软件，可以叫厨师帮你做一桌。
是创造价值的又一次削减吗？
互联网带来的连接，大幅提高了沟通效率，降低了交易成本，在商业上的传递价值、创造价值环节一刀一刀切下去。
所以传统企业会遇到互联网企业的挑战，甚至有人说这是“降维打击” 。
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互联网减
这种“降维攻击”，我们说第一次攻击是传递值部分。
互联网出现之前，商家在转移价值的过程中受益于信息不对称，导致讨价还价等形式。
互联网的连接，越来越消减了这种不对称，这就是互联网减。
如何减少这种信息不对称？
在传递价值环节，我们可以把它解构为三个部分，叫做信息流、资金流和物流。
比较简单的就是去商场买衣服。
我看了一件衣服，左右看了看，看了看材质和价格，对比尺寸，觉得不错，可以试穿。
这些实际上是什么？这些其实都是信息流。就是我知道这个产品的信息。
然后我决定下单购买，老板开账单，我刷卡。这就是资金流。
刷卡后柜台工作人员把包包好递给我，我就拿走了。这就是物流。
因为线下的过程很快，你可能不会这样看购物过程。
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但是互联网做了什么呢？
它将信息流、资金流和物流分开。
淘宝是做什么的？有人说淘宝什么都做。
是的，他可能什么都卖。但是淘宝做的是信息流，就是展示商品信息。
支付宝是做什么的？支付宝做的是资金流。
菜鸟网呢？菜鸟网是做物流的。
当互联网公司把这三个要素分开之后，它利用连接的优势，就可以大幅提高信息处理的效率。
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以物流为例，我们理解物流是否是这样的。我们在淘宝或京东下单。收到订单后，卖家开始发货，比较后给你发货。
但其实太慢了。尤其是到了双十一这样的节日。
现在的物流是什么样的？
他们会搭建一个骨干节点仓库，用大数据来估计某个地方需要什么商品，提前把商品储存在你的周围。
当您订购时，它将从您比较近的仓库发送给您。
互联网公司在做什么？
一个字，效率。
互联网公司想尽一切办法去提高信息的效率、资金的效率、物流的效率。所以比较后所有的竞争都是效率之争。
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我们在未来推导出物流在未来是否会变成这样。
互联网公司基于大数据之类的判断你一定要买某个产品，所以已经安排快递了。
如果快递够快，他可能会提前站在你家门口。这时候，快递员的心
我在想，你怎么还不下单？
结果你下单的时候，他就敲门了。
这叫预测购物。
这是否会提高我们的购物效率。
那么，比较后所有的竞争都是效率之争，互联网的一切优势，都是效率优势。
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互联网加
互联网切断了商业中的价值传递环节，从而提高了效率。
互联网plus怎么样？
internetplus意味着业务中的价值传递环节一旦减少，用户与企业的距离就缩短了。
也就意味着，我们终于有机会让用户的需求能反馈到企业这边来了，这时，作为企业就能更好的满足用户的需求。
这是互联网。
具体到用户价值，我们也可以分三个层次，分别是功能、体验、个性。
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沙发是用来做的，矿泉水是用来喝的，有功能价值。
什么是体验价值？
我们现在经常听很多互联网公司的产品经理说，要给用户的体验。